淮北矿业集团总部组织结构设计报告内容摘要：
1、 2006 得外传 淮北矿业集团总部 组织结构设计报告 2006年 11月 北大纵横管理咨询公司 北大纵横 机密 （讨论稿） 2 北大纵横 导论 淮北矿业集团组织结构设计 - 组织设计原则和思路 集团公司组织结构的设置前提和原则 组织结构模式借鉴 - 组织结构方案设计 3 北大纵横 设计淮北矿业集团总部组织结构需要系统地考虑企业发展战略、组织结构现状，并借鉴优秀企业的成功经验 组织结构现状 成功企业经验 集团发展战略 淮北矿业集团总部组织结构设计的影响因素 集团总部需要制定什么样的组织结构来支撑未来战略的发展。 集团发展战略对组织结构提出了什么样的要求。 行业内竞争对手和其它企业的组织体系有什 2、么地方可以值得借鉴。 这些成功的经验和做法如何有效地运用于淮北矿业集团。 新的组织结构如何解决目前存在的各种问题。 内部人员对未来的组织体系和管理方法有什么期望。 4 北大纵横 淮北矿业集团战略对其未来的集团总部组织结构提出了新的要求 满足煤基产业链相关多元化业务拓展的需要 高效而精简的总部职能部门 对下属各业务单元进行更加科学具有针对性的管理控制 加强核心主业煤炭生产的运营效率 强化集团总部战略研究、规划能力，强化投资融资管理能力 集团总部组织结构 充分利用现有核心骨干人员，保持队伍精干 5 北大纵横 集团总部目前的组织结构、日常管理方式与集团和市场发展的阶段之间存在严重的错位 市场与集团内 3、部发展的不同阶段示意 集团组织成熟度 集团市场成熟度 起步期 增长期 成熟期 衰退期 下一周期；再兴 初级组织，以个人能力为主导；组织以分散的职能为主 权力分散，以事业部为主导 整合资源 ，以矩阵为主导 优化组织结构，建立创新体制 集团消除内部危机 集团领导集中权力、创造系统新秩序 企业失去活力，需重组以创新 单一产品市场 多元产品、市场 国际化产品、市场 错位 6 北大纵横 在传统计划经济体制下与领导人决策能力相匹配的权威型的管理风格和控制型的管理方法，已逐渐不能适应集团业务规模快速扩张分权管理的要求 计划体制下，业务单一规模小，管理内容少，外部环境变化较少 业务快速扩张，规模变大，管理复杂性增加，外部环境快速多变 权威型管理风格和控制型管理方法 - 符合外部市场环境变化缓慢单一产品或服务的业务结构和较小的规模 - 在领导人决策能力较强时 ， 有利于公司保持高效 、 快速的反应能力 - 总部决策对日常生产经营指导性很强。阅读剩余 0%
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