大港油田规划－流程描述(003)内容摘要：
- 1 、流程简介：1、流程内容本流程描述业务招待费支出的管理与控制过程。 2、流程的起止点业务招待费管理流程从制定业务招待费管理办法开始，至业务招待费预算考核兑现止。 3、术语解释：业务招待费的含义：业务招待费是指企业为扩大业务经营、促进商品流通的合理需要而发生的应酬、接待等业务交际费用。 二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：财务资产处：负责制定业务招待费管理办法，编制、下达业务招待费预算指标，进行费用核算，编制费用分析报告，提出费用控制的改进意见。 2、业务参与部门及职责：财务资产部：负责制定业务招待费管理细则，编制、分解业务招待费预算指标，进行费用核算，编制费用分析报告，提出费用控制的改进措施。 预算管理委员会：负责业务招待费管理的责任考核，决定费用控制的改进措施。 相关部门：确定并申报业务交往活动，执行费用开支审批手续，提供业务招待费用开支的原始凭证，贯彻各项控制措施。 如：经理办公室。 三、流程涉及的相关制度和记录- 2 度：企业会计制度、关于业务招待费用开支、报销等有关暂行管理办法、关于印发的通知、关于进一步规范成本费用会计核算项目内容及要求的通知2、记录：月度预算考核指标表、业务招待费用结算原始凭证、费用报销单、业务招待费用分析材料。 四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项无。阅读剩余 0%
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