油田公司经营计划管理制度

油田公司经营计划管理制度内容摘要：

1、河北滦河实业集团经营计划管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月河北滦河实业集团有限公司经营计划管理制度1第一章 总则第一条 为了加强集团经营计划管理，促进企业快速发展，特制定本制度。 第二条 集团公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划，总部职能部门计划，钢铁公司、建材公司、水泥公司及其他公司计划，各公司下属单位计划等多个层次。 第三条 集团公司建立自上而下的计划管理体系，按照 划、执行、监督检查、调整与考核）循环实施管理。 第四条 集团公司董事会决定集团公司的经营计划，总裁办公会负责组织实施集团年度经营计划，指导集团年度、季度和月度经营计 2、划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整与考核。 集团财务预算委员会协助集团总裁办公会讨论制定经营计划。 第五条 企业管理中心是集团经营计划的归口管理部门，负责编制集团年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。 第六条 集团公司职能部门根据集团年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。 第七条 钢铁公司、建材公司、水泥公司及其他公司依据集团年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。 各公司下属企业根据公司经营计划层层分解落实计划指标。 第八条 集团公司总裁办公会以月度为单位考核职能部门、钢铁公 3、司、建材公司、水泥公司及其他公司经营计划完成情况，考核结果与薪酬挂钩。 河北滦河实业集团有限公司经营计划管理制度2第二章 经营计划编制第九条 根据集团发展战略与上年度经营计划的执行情况，企业管理中心组织编制集团年度经营计划，经营计划制定的过程中应充分考虑各业务单元的获利能力及其在集团总体发展战略中的位置。 第十条 集团每年 11 月下旬组织编制下一年度经营计划，具体程序如下：第一步：集团各单位结合自身状况就本单位下一年度经营计划提出建议；第二步：企业管理中心根据集团发展战略、本年度经营计划执行情况、各单位经营计划建议编制集团下一年度经营计划草案；第三步：集团公司总裁组织对企业管理中心编制的经营计划 4、草案进行综合平衡、调整补充；第四步：总裁办公会提出审议集团年度经营计划；第五步：董事会决定集团年度经营计划。 第十一条 企业管理中心根据经总裁办公会审议和董事会决定的集团年度经营计划指导集团公司职能部门、钢铁公司、建材公司、水泥公司及其他公司编制年度经营计划和年度工作计划，经总裁办公会审议通过后组织实施。 第十二条 集团公司职能部门、钢铁公司、建材公司、水泥公司及其他公司负责逐层分解、落实集团确定的本部门或本企业年度计划。 第十三条 集团公司总裁与钢铁公司、建材公司、水泥公司及其他公司总经理就年度经营目标签订经营目标责任书。 第十四条 集团公司、钢铁公司、建材公司、水泥公司及其他公司季度经营计划由企业 5、管理中心根据年度经营计划与上季度计划完成情况编制，经总裁办公会讨论通过后实施。 第十五条 集团公司职能部门、钢铁公司、建材公司、水泥公司及其他公司在分解落实集团季度经营计划的基础上组织编制本部门季度计划并负责实施。 河北滦河实业集团有限公司经营计划管理制度3第十六条 集团公司职能部门、钢铁公司、建材公司、水泥公司及其他公司在分解落实集团月度经营计划的基础上组织编制本单位月度计划并负责实施。 第十七条 如遇特殊情况，集团公司年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经董事会批准。 第三章 计划指标管理第十八条 经营计划所规定的各项计划任务必须以计划指标来表示。 计划指标是集团公司在计划期内在生产经营活动方面 6、应该达到的目标和水平。 第十九条 计划指标参照同行业水平与集团历史水平来确定。 计划指标要具有激励性，需经过努力才能实现。 第二十条 计划指标应当尽量量化、具体。 第二十一条 集团计划指标必须进行层层分解，层层落实。 分解指标必须和总指标保持平衡、衔接，分解指标执行情况按规定流程进行反馈。 第二十二条 集团自上而下建立计划指标管理体系，计划指标实行分级归口管理。 集团指标(总指标)由企业管理中心负责汇总、上报和下达，各业务职能部门归口管理。 集团公司总裁对集团指标负责，各级单位负责人对本单位指标负责。 第二十三条 集团计划指标经总裁办公会确定后，必须严格执行，各归口部门和执行单位不得随意修改。 第二十四条 确有特 7、殊情况需要调整计划指标，必须经总裁办公会讨论通过。 计划指标调整未批准之前，按原计划执行。 第二十五条 调整年度计划指标应当提前一个季度申请，调整季度计划指标应当提前一个月申请。 第二十六条 调整某项计划指标时如需同时相应调整其它有关计划指标，应一并申请，以保证计划的平衡、协调。 第二十七条 调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划指标考核。 河北滦河实业集团有限公司经营计划管理制度4第四章 检查与考核第二十八条 企业管理中心负责跟踪、分析、报告集团计划的执行情况。 第二十九条 集团公司职能部门、钢铁公司、建材公司、水泥公司及其他公司每月以书面形式报告一次计划任务的完成情况。 特殊事 8、项需要缩短报告周期的，由总裁办公会决定。 第三十条 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，发现问题应及时采取有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成。 第三十一条 检查计划执行情况，应当充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。 检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。 统计数据应当准确、及时、全面反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。 第三十二条 集团每月对钢铁公司、建材公司、水泥公司及其他公司计划执行情况考核一次。 企业管理中心组织考核并提出初步意见，总裁办公会讨论后做出考核结论。 第三十三条 钢铁公司、建材公司、水泥公司及其他公司的考核指标，一律以总裁办公会所确定的计划指标为依据。 总裁办公会决定的考核结果直接与钢铁公司、建材公司、水泥公司及其他公司的薪酬挂钩。 第五章 附则第三十四条 本制度修改、补充由集团公司企业管理中心提出，集团公司总裁办公会审议报董事长批准。 第三十五条 集团总部企业管理中心负责解释本制度。 河北滦河实业集团公司2002 年 12 月 31 日。