毕业论文特变电工公司战略分析报告(编辑修改稿)

毕业论文特变电工公司战略分析报告(编辑修改稿)内容摘要：

两纵两横 政策，疆电东送，加速新疆能源的输出。 技 术环境： 以输变电设备制造为主导、新材料开发为支撑、新能源生产为亮点，掌握了百万千瓦发电机主变压器，大型水电、火电、核电主机变压器等自主知识产权的核心技术等。 经济环境： 在国家四万亿的经济刺激和双松的经济政策下，我国实现了保八的目标，经济逐步摆脱经济危机的阴影，持续快速地增长，国家提出了低碳经济的概念，将提高发展新能源的力度。 社会环境： 各个行业基本摆脱经济危机的影响，生产逐步加大，对能源的需求逐步增长，一定程度上增加了对电力设备的需求。 以环境经营来谋求企业活动与自然环境的和谐共生 ，加速国际化进程，积极推动环境保护事业的发展。 经 济因素： 作为国家战略投资举措的西部开发战略，以及西电东送、西气东输等全局性项目，保证了今后几年国家对基础建设力度的持续加强。 国民经济持续良好的发展为电力设备行业大幅增长提供了动力源泉。 社会因素： 高素质的人才是技术创新的动力之源，特变电工拥有一支由行业院士、国际输变电领域外籍专家、数百名国内变压器、电线电缆、新材料、新能源领域学科带头人、中青年专家组成的研发和管理团队。 目前公司员工总数已达到万人，平均年龄 30岁，大学以上学历的 3860 人。 正因为特变电工拥有了 行业一流的专业化人才，一流的研发基地，一流的创新平台，才能使企业的竞争力得到不断的提升。 随着特变电工的快速发展，承担着越来越多的国家重点工程项目，因此面对一系列国内外空白技术难题，需要优秀的科技工作者进行攻克。 为了承担起国家重大装备制造的重任，特变电工在充分发挥自身科研优势的前提下，为搭建与国内外优秀高校、科研所合作的平台，决定建立特变电工博士后科研工作站。 目前公司员工总数为 8600 人，其中大专以上学历的 6200 人，国内外院士 5人，享受国务院特殊津贴的各类学科带头人 56 人，高级职称人员 452 人，博士6人 ，硕士 100 余人，各类专业技术人员 3296 人。 特变电工为进一步加快其国际化战略的实施，迫切需要培养和引进一大批具有国际化视野和理念的专业化人才。 为此，公司启动了“英才计划”。 “英才计划”是特变电工着眼未来国际化发展的需要而做出的重大人才战略举措。 旨在通过特变电工实践培训与国内外专业院校理论知识学习相结合的式，培养出符合公司长远发展需要的国际化人才，输变电、新能源、新材料产业领域的专家。 根据计划安排， 20xx 年特变电工拟引进数百名专业素质好、思想品质优良的应届毕业生，针对专业特点，结合公司发展需要，制定专 项培训计划。 拟通过一年左右特变电工优秀企业文化、制度流程、团队协作、生产工艺流程、产品特性等方面内容的培训及岗位实践，以及国内重点合作高校的专业知识的神话学习、行业专家专项指导，甚至送往国外高校深造，从而不断提高受训人员专业水平和国际化操作能力，最终实现“英才”培养。 “十年树木，百年树人”， 20xx 年仅仅是特变“英才”计划的开始，在未来的发展中，特变电工将不断按照“英才”持久的将“英才”培养工作开展下去。 特变电工英才计划的实施，为每一个员工提供一个施展个人抱负的舞台，集结每个员工的聪明才智，为全球的能源事 业和人类的进步作出贡献，为中国民族工业发展和重大装备制造业的振兴，为世界经济的腾飞做出新的贡献。 技术因素： 为了提高中国制造企业的行业集中度，提升整体产业的国际竞争力，特变电工通过与行业的优势企业联合重组，分别于毗邻长江三角洲、珠江三角州的湖南，环渤海湾经济发展区的山东，京津唐经济三角带的天津，中国经济增长的“第四极” 东北老工业基地辽宁，西部大开发的四川，陕西西安及向西开发、开放的桥头堡新疆等地建成了七个现代化的工业园区，形成了“以输变电为主导，新材料为源头，新能源为亮点”的三大产业为依托，特变电工科 学、迅速、有效地完成了企业的战略合理布局，一个西北 西南 华北 华南 华东东北遥相呼应，产品研发、生产、销售服务相互支持，护卫补充的遍布中国、辐射全球的战略布局已经形成。 我国第一台 110KV、 220KV、 500KV 变压器产品，无一不是出自沈变公司。 作 为我国变压器行业人才培养和标准制订的基地，沈变曾经孕育了我国整个变压器行业的发展。 20xx 年，特变电工成功牵手沈变，实现了我国变压器行业优势资源的强强联合，为我国特高压输变电技术的研发输入了强劲的动力。 通过与行业优势企业的重组兼并、优势互补和强强 联合，特变电工逐步走出了一条跨越式发展之路。 重组后的特变电工已形成了以特高压输变电产品研制为核心的自主创新体系，不仅为世界首条商业运行的特高压交流工程提供全系列的产品，还为世界首条及世界输送容量最大的特高压直流输电工程提供了 800KV 的特高压直流输电产品，填补了世界空白。 科技创新是第一生产力，是特变电工核心竞争力不断提升的根本保障。 为进一步加大自主创新的力度，特变电工依托国家级工程实验室、企业技术中心、博士后科研工作站和院士工作站，每年将销售收入的 5%用于自主创新投入。 自主创新为特变电工带来了丰硕的成果 ，公司成功攻克了特高压交直流、百万千瓦大型核电、水电及火电主变等输变电领域的世界性课题，实现了 103 项自主技术重大突破，实现了有“中国制造”到“中国创造”的根本性变化。 综合以上对政策 法规环境、经济环境、社会环境和行业技术环境的分析，我们认为，当前特变电工所处的宏观环境良好，政策法律较为健全，尤其是在西部大开发的良好背景下，将会给特变电工的发展带来良好的机遇。 经济在呈现快速增长的同时存在诸多不确定性和风险等因素，当前世界经济在从危机中复苏，国家的诸多刺激经济增长的政策，将会有力的推动企业的进一步发展。 特 变电工作为变压器行业的龙头老大，技术方面具有较强的竞争优势，具备较强的科研和研发能力。 因此，相对良好的宏观外部环境将有助于特变电工持续、健康、快速发展的势头。 波特五力模型分析 “波 特的五种力量模型”是一种可以广泛用于各个行业中的战略的制定方法，是进行行业分析最常 用的工具，如图 3－ 3 所示： 图 33 波特的五力模型 具体到特变电工股份有限公司，利用波特的五力模型对供应商、需求方、潜在进入者、替代品、以及本行业的竞争者进行分析，如图 34所示 ： 供应商计价还价的能力 现在企业间的竞争 潜 在竞争者的进入 顾客讨价还价的能力 潜在替代品的开发 图 34 特变电工的波特五力模型 由图 34 可以看出特变电工在行业中所处的位置，以及其未来的发展方向，特变电工的具体竞争优势分析如下： 供给方讨价还价的能力： 输变电产品制造是典型的材料制造产业，在整个产品成本构成中，原材料成本要占到总成本的 70％以上，其中铜、铝等有色金属以及硅钢片和石油化工类原料大都属于全球性的战略资源，占到了整个产品材料成本的九成以上。 自 20xx年以来，持续的市场需求增长和总体上的产能不足，以及国际投 机基金的操作，已经使得原材料的采购市场成为了完全的卖方市场。 在持续的价格上涨背景下，上述各类主要原材料的采购基本都需要先付款后发货，而且经常出现有价无市的局面。 在采购环节里，输变电产品的制造企业同样处于被动的地位，没有多少发言权。 潜在进入者： 输变电产品是传统的机械制造行业，进入障碍相对较低，但不同的产品类别对潜在进入者的要求也有比较大的差异。 一般来讲，中低压的民用低端产品对规模经济、资金投入和原材料的采购以及技术方面的要求相对较低，但高端产品对这些方面的要求却相对较高，这也是当前输变电产品制造行业 低端产品市场企业繁多，竞争剧烈的主要原因。 在产品的差异化方面，无论是变压器还是电缆，国家对产品的制造和检测都有专门的标准，用户对产品质量和商誉的忠诚度相对较低。 同时，变压器和电线电缆产品的生产对设备的依赖程度比较高，而且设备多为专业制造设备，转换成本较高。 在销售方面，目前的输变电产品销售形式，由于主要面对产业市场，多采取直销的方式，对潜在进入者的影响不大。 而作为开放最早的产业市场之一，输变电产品产业属于充分竞争的行业，政府对行业内的竞争者： 来自东部企业具有经济和地理优势，地方政府给予较大的支持，市场 份额一定程度上被蚕食 潜在进入者： 由于规模经济，必要的资本量、埋没费用、产品差别、绝对费用、法律、行政规制（管制）造成的壁垒，较难进入 替代品： 新能源的开发和利用，尤其是生物能源、地热、核能等在能源供应比重的增大，增加对各种新型电力设备的需求 需求方： “低碳”经济的到来，一定程度上使电力量的需求增加，“两纵两横”政策，都使电力设备需求猛增 供给方： 进口铁矿石涨价，国内钢铁、铝等金属的价格也随之上涨，电力设备生产原材料的价格上涨，同时供应方易形成联盟，集体抬升价格 特变电工股份有限公司 新加入者没有特殊的限制要求。 与较低的进入障碍不同，输变电产品制造的退出障碍却 相对较高，主要在于 其固定资产的高度专业化。 输变电产品基本都需要机械设备进行加工，对制造硬 件条件，尤其是制造和检测设备的专业化要求非常高，这些硬件条件一旦离开本 行业，大都无法派上用场，因此退出决定了其高了退出障碍，企业如果计划退出 该行业，唯一可选择的方案就是整体转让或出售。 当然，在行业内部，由于不同的企业所专注的产品范围有所不同，低端产品 生产企业经过逐步的资金、技术以及管理方面的积累，大都希望向竞争相对较弱， 获利空间较大的高端产品方向过渡，这也是一个比较普遍的趋势。 替代品的威胁： 电力传输是变压器和电线电缆产品的首要功能特征。 从 1885年首台变压器发明至今一个多世纪以来，电力变压器国内外发展均按照电磁感应原理，以硅钢片、电磁线和油浸纸绝缘为主体，原理未曾改变，只是设计参数、工艺材料有不断的更新变化。 线缆产品也是如此，尽管在生产工艺和绝缘和护套材料方面有了很大变化，但铜铝金属由于其特有的导电性能，一直都是电缆产品的首选导体材料。 只有在通讯电缆方面，由于无线通讯技术的高速发展，对整个有线通讯产业造成了很大的冲击，必然影响市场对通讯电缆的需求。 总体而言，当前替代品对输变电产品企业带来的威胁 较小。 行业内部现有企业间的竞争 ：在当前的输变电产品制造行业里，由于企业数量非常多，在低端市场的力量对比差距不明显，市场集中程度相对较低，退出障碍较高。 致使行业内现有的企业之间的竞争非常的激烈，市场竞争秩序不规范。 有关行业内部竞争的分析，在前面的内容已经做了比较详细的分析。 需求方讨价还价的能力： 电力产品最主要的购买者是电力部门，用户在选购变压器产品时看重的主要包括品牌信誉、产品性能、可靠性、性价比、售后服务等方面因素，各方面因素缺一不可。 目前国内电力设备采购已全面实行招投标制度。 招投标主办方按照《 中华中华人民共和国招标投标法》及其他相关法律法规，遵循公开、公平、公正的原则组织和开展招评标工作，做到科学、严谨地选择中标单位。 20xx年以来随着宏观调控政策的实施，电力投资的规模也受到了一定限制，受此影响，用户在选购变压器时，产品价格与性价比成为更需要重视的因素。 在其他领域的情况也基本和电力行业相似，招投标采购是各个项目工程最主要采购方式。 同时产品普遍的同质化特点和整个市场供大于求的现实已经使输变电产品市场成为了完全的买方市场。 在激烈的市场竞争形势下，买方的地位继续得到提高和巩固，众多企业普遍没有发言权。 买方在整个交易过程中，处于讨价还价的主导地位。 建立 EFE 矩阵及简要分析 企业外部环境分析常采用外部因素评价矩阵（ EFE）法，用来 归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术及竞争等方面的信息。 这是对企业关键外部因素进行分析和评价的常用分析方法。 外部因素评价矩阵（ EFE）的分析过程为： ，因素总数可以选择 10～ 20个，尽可能量化。 这10～ 20个因素包括机遇与挑战两个方面，先列出机遇，然后列出挑战。 ，数值范围在 ～ ， 数值从 （不重要）到 （非常重要），权数应表明该因素对于企业在其产业中取得成功的相对重要性， 所有因素的权数总和等于。 1～ 4的分值， l代表反应很差， 2代表平均水平， 3代表反应超过平均水平， 4代表反应很好。 4．以每个因素的反应分值乘以权重，得到每个因素的加权分数。 5．把全部因素的加权分数累加，得到总加权分数，其最高为 4，最低为 l。 前者表明企业的战略对外部机遇与挑战做出了最好的反应，后者表明企业既不能利用机 遇，也无力面对挑战。 根据以上步骤，制定出特变电工股份有限公司的 EFE矩阵如表 31所示： 表 31 特变电工外部因素评价 (EFE)矩阵 外部因素 权重 评分 加权分 机会 1，经济全球化，加入 WTO及西部大开发 2 2，中国改革，城市化进程，基础设施建设带来的机会 4 3，政府的支持 3 4。