森乐雅家居事业部会议管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
员报告工作进展情况、周工作情况、工作中出现的问题和相应解决办法，下周的工作重点。 B、 各部门或负责人需协调和落实的问题。 C、 各部门的管理办法、规范执行情况，提出需改进的地方，进行讨论决定。 D、 公司领导安排和部署下周的部门工作重点。 森乐雅家居销售周例会、月例会 参加人员：舒总、刘春旺、家装渠道部、网络部 及各店店长 列席人员：舒总、刘春旺如因会议内容涉及，可邀请后勤相关人员列席（需提前一天联系安排）。 组织和主持人员：舒总、刘春旺 举办时间：每周四下午 5:00 举办地点：公司办公室 具体会议内容： 1）平时周例会 A、 各店报告周销售情况、竞争品牌销售情况，销售活动准备、实施情况。 提出下周工作重点和销售策略。 B、 各门店工作中遇到的困难和需协调、解决的问题。 C、 各门店的销售策略、服务规范的提高办法并讨论决定。 D、 产品计划部报告到货缺货情况。 E、 分管领导安排和部署下一步的营销工作。 2）月例会（每月第一个周四作为销售月度例会 ） A、 各门店月度工作报告，将门店、部门关键业绩销售数据进行通报，并分析部门全。阅读剩余 0%
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