xx年公司采购部年终工作总结及20xx年工作计划内容摘要：
时监控供应商运送环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。 第二：供应商开发管理 在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较成功的。 很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。 目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。 我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进 行了审核，并做了详细登记。 我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系。 继续强化廉洁、质量、实力、环保的合 作理念和目标。 努力为公司争取优惠条件，满足采购需求。 加强了供应商应付账款的管理，和供应商配合，在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了一定的改善。 开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。 在开发供应商方面，我们必须制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则。 此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分等级管理。 在 2020 年整个。阅读剩余 0%
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