人力资源建筑公司岗位职责及作业指导书_[全文

人力资源建筑公司岗位职责及作业指导书_[全文内容摘要：

、落实安全生产的奖惩办法和完成领导交办的其他任务 保安主管岗位职责 落实公司领导布置，下达的各项保卫任务，确保公司的各项工作顺利开展，确保公司财产的万无一失。 负责制定保卫工作的各项制度，检查各项制度的落实情况，检查各项目部保卫人员执勤情况。 负责各项目部保卫人员的配备和调动。 加强对保卫人员思想素质的教育，加强培训工作并配合各项目部对保卫人员进行考核。 经常与项目部保卫主管沟通保卫工作信息，根据不同季节、形 势、制定相应的保卫工作措施。 每周对各项目部进行定期检查或夜查，对违反《治安条例》及公司规章制度的行为进行教育处罚，并配合各项目部对各类治安事件进行调查处理。 配合安全科检查各项目部的安全、消防工作及食堂宿舍的卫生，并对其工作进行督促、指导。 每周定期向主管领导汇报一周的工作情况。 完成领导交办的其它任务。 安全科作业指导书 一、一级动火 项目部申请→公司安全科填写→报地区消防部门审查→批复后→项目部方可动火。 二、二级动火 动火人申请→项目部负责人填写→报公司安全科审批 (科长 )→经批复后 →项目部方可动火。 三、脚手架搭拆 编制搭、拆专项方案（项目部）→报公司相关部门审批（安全科）→批准后项目部做针对架子工的安全教育及安全技术交底（项目部）→架子工须持证上岗→搭设后先由班组自己验收→交项目负责人验收→公司安全科验收合格后挂牌方可使用。 四、井架搭拆 编制装拆专项方案（项目部）→公司相关部门审批（安全科）→对操作工进行安全教育及安全技术交底（项目部）→搭、拆人员须持有效证上岗并须体检合格→班组验收→项目部验收→公司验收（安全科）方可交付使用。 五、模板支撑拆除 编制搭、拆专项方案（ 项目部）→公司有关部门审批（安全科）→项目部对作业人员进行安全教育及安全交底（项目部）→完工后班组验收→项目部验收→合格后方可使用。 六、防风、防台 得到预报（公司安全负责人）→及时报告项目负责人→安排落实到人（项目部）→公司及时对项目部进行巡查（安全科）→在第一时间内做好防范工作（项目部）。 七、事故处理 负伤者或事故现场有关人员→立即报项目负责人→报公司安全科→重大事故立即报当地劳动部门、公司部门等相关部门→同时项目部应保护事故现场→并迅速采取必要措施抢救人员和财产→由公司安全科负责人组织有关人 员组成事故调查组→事故调查组提出事故处理意见→项目部负责处理。 八、保卫招聘 项目部申报→公司安全科审批（科长）→项目部自招→公司安全科面试认可（科长）→项目部保卫主管安排其试用工作→合格后录用。 九、保卫配备 项目部申报→公司安全科审批（科长）→公司领导审批（总经理）→按领导批示办理（保卫主管）→公司安全科落实采购→下发至申报部门→票据报仓库（保卫主管）。 设备科长岗位职责书 负责各工程的机械设备合理配备，为工程顺利进行提供有力保障。 B style=39。 color:white。 backgroundcolor:88680039。 负责制定设备修理、保养、检查制度。 参与施工组织设计和《质量计划》中的机械施工方案的审核。 负责对各工地的设备使用管理情况进行检查，督促项目部对设备的合理使用、维修和保养。 负责大型机械设备装拆资质的申报和使用前的验收认可工作。 负责对机械设备建立台帐，并填制设备统计报表。 负责机务人员和有关特殊工种的培训教育工作。 协助财务科搞好设备租赁成本核算。 负责机械设备事故的调查、分析和处理。 完成领导交办的其他任务。 设备科作业指导书 一、设备租赁： 组织设计编审→配置临时施工用设备→项目申报设备→公司部门审核→公司主管审批→基地租赁→公司部门监督→公司合同审批。 二、大型设备购置： 公司投资设备决策→审批购置→基地采购→公司部门监督→购置合同公司审批。 三、机电设备购置 项目生产需求计划→项目调拨不能满足→设备科提出申请→报公司审批→基地采购。 四、机电设备保养 设备、退场设备→保养前验收→确定保养等级→基地保养→保养后验收。 五、机电设备应急维 修 设备检查→决定维修等级→技术有难度报公司设备科论证→项目实施保养维修→项目设备主管验收。 六、机械设备报废 机械设备退场→维修费用超过 50％→一年二次组织公司部门集中审查→机械设备报废申请→公司部门审核→公司主管审批→基地处置。 七、机电设备调拨 项目生产计划配置机械→项目设备主管申报→公司设备科审核→基地平衡配置→项目安装试运转→公司设备科验收。 安装部经理岗位职责 对各安装投标工程的商务标标书审核。 B style=39。 color:white。 backgroundcolor:88680039。 对已完成的安装工程的竣工结算审核。 对公司及各安装项目的劳务分包、专业分包、材料采购等合同进行审核。 对各项目部上报的安装施工组织设计或施工方案进行审核。 审核安装项目质量目标任务书、施工方案、施工组织设计、现场签证的审定。 对各项目部上报的有关安装的内部职工和劳务分包班组的每月生活费进行审核。 对各项目部安装现场签证进行督促和审核。 配合工程部对各项目安装施工现场材料、人工等使用情况进行检查。 参加安装项目生产检查，并进行评比。 认真 做好安装管理人员综合素质考核工作。 负责审核安装劳务分包组和专业分包单位的工程结算。 1完成领导交办的其它任务。 安装预算员岗位职责 熟悉安装施工图纸，理解和掌握安装施工组织设计及施工方案中涉及到“安装工程预结算”的有关内容。 B style=39。 color:white。 backgroundcolor:88680039。 参与相关安装工程招投标及安装合同或协议的洽谈，熟悉和理解合同（或协议）中“涉及经济（安装工程预结算）”的有关条款。 认真做好安装工程外部结算项 目的安装材料设备的报价工作，并收集好安装材料设备的报价单。 对安装材料、设备的发票按合同约定进行审核。 正确、及时编制安装工程施工图预算、安装工程招投标商务标的编制，按施工进度要求，及时提供工程量和工料机分析及安装工程成 本分析，以利项目部安排安装生产计划和材料计划的需要。 在施工过程中及时收集整理设计变更和向甲方办理各种现场签证，及时并正确编制竣工结算。 负责审核安装工程内部分包及专业分包产值，正确编制各承包班组及专业分包的工程结算。 正确编制项目部当月完成的安装产值预 算及下月计划完成的产值。 做好当月完成的产值和实际成本的对比情况分析，为项目部和公司在成本控制和管理方面当好参谋。 及时完成公司安装部交办的安装工程预算相关的其他任务。 安装部资料员岗位职责 认真做好安装部资料收集及整理、归档工作。 B style=39。 color:white。 backgroundcolor:88680039。 认真做好安装部资料收发台帐。 检查、督促项目部及时做好安装隐蔽资料、安装竣工验收资料、安装竣工图纸的编制、安装技术核定等，必须做到资料与 工程同步。 确保项目部安装资料及安装竣工图纸做到及时、正确、无误。 对安装项目部进行安装资料及竣工图纸编制指导。 做好安装专业分包资料检查、督促及归档工作。 完成领导交办的其他任务。 安装部第三作业指导书 一、商务标安装工程预算工作程序 熟悉招标文件→熟悉设计图纸、踏勘现场三通一平及周围环境等情况→澄清疑问→正确计算工程量（招标单位提供工程量清单除外）→熟悉施工组织设计，技术、组织措施费与技术标施工方案对应→配合合约采购部等了解人工、材料、机械市 场价格行情→套用招标文件规定的定额→安全、文明、环保、临建、技术措施费的收费要符合招标文件和有关文件规定→计算工程商务标预算总造价→填写预算编制说明→与有关部门协商研究核价及投标技巧，确定最终商务标安装预算报价→认真复核、检查、装订、签章。 二、安装工程施工图预算工作程序 熟悉工程施工合同及招投标资料→熟悉工程施工图纸→熟悉工程图纸会审纪要→正确分部分项计算工程量→澄清图纸疑问→配合相关部门了解人工、材料、机械等市场价格行情→套用施工合同规定的定额→熟悉施工组织设计→正确计算工程费用及人工、材料、机械等用 量分析→认真编写预算编制说明→检查、复核、装订→送公司预算科。 三、安装工程结算工作程序 熟悉竣工图纸、工程施工合同、招投标资料→熟悉竣工结算资料，包括图纸会审、设计变更、现场签证、分包合同、甲方认定价格等→熟悉施工资料，包括开竣工报告、施工组织设计、施工日记等→到现场核对竣工图→准确计算结算工程量和套用相关定额→配合公司相关部门了解工程实际成本→认真复核、检查、装订→送公司预算科→预算科审核→配合建设单位及审价单位做好工程结算审计，确定工程决算价。 四、安装材料采购计划审核 项目部安装班组申报→项目安 装负责人→项目经理→提交工程部→安装部审核→工程部 →材料合约部→下发至项目部采购（安装分包工程除外）。 五、安装工程竣工资料审核程序 项目部安装班组申报→项目安装负责人→项目经理→提交公司质量科→安装部审核（竣工前审核，施工时检查、督促、指导）→公司技术科→下发至项目部才由项目部归档交接。 合约采购部经理岗位职责 对公司总经理负责，对材料设备采购合同进行全面管理。 B style=39。 color:white。 backgroundcolor:88680039。 调查和了解建筑行业相关政策和法律法规，以及市场行情。 包括新技术、新材料设备及价格走势等。 负责177。 0 以上及 50 万元以上专业发包工作，三大材（钢筋、砼及制品、水泥）采购，并对招标过程进行全程监督与控制。 主持公司材料设备的招标工作，并对招标过程进行全程监督和控制。 负责合同流转，并对合同进行统一管理，指导各相关部门对合同文件进行规范化管理，逐步建立标准化合同格式。 对合同的履约情 况（包括供应、付款等）进行全面监督和管理。 完成领导交办的其他工作。 合约采购部副经理岗位职责 对经理负责，协助经理做好合约部管理工作。 B style=39。 color:white。 backgroundcolor:88680039。 搜集市场信息，了解市场行情，大宗材料及合同以外材料的核价工作。 协助合约部经理组织供应商管理工作 ,建立合格供应商名录。 指导项目采购员对合同文件规范化管理，做好项目采购员经办的合同核价工作，对主要内容和条款进行备案。 协助合约部经理逐步建立规范化合同体系。 根据公司材料管理监督及封样制度，每月对项目检查不少于一次，并做好书面记录。 完成上级领导交办的其他任务。 合约采购部核价员岗位职责 对上级部门负责，协助领导做好材料核价工作。 B style=39。 color:white。 backgroundcolor:88680039。 搜集市场信息，了解市场行情，指导项目部采购员做好小材料的采购工作。 小材料及装潢材料的核价工作，并直接对上级部门负责。 完成 领导交办的其他工作。 合约采购部内勤岗位职责 对经理负责，做好合约部合同文件归档工作，做好经理助手，协助经理做好文字整理工作。 B style=39。 color:white。 backgroundcolor:88680039。 合同内专业分包的核价工作。 完成领导交办的其他工作。 合约采购部采购员岗位职责 采购员按经审批的合同、协议、月度材料申购计划，材料临时申购单实。