企业制度篇-维之圣公司工资提成奖励办法试行内容摘要：
公司相应损失，取消所有未提成金额。 三、 签单提成 =基本提成 +工作质量提成 ※ 基本提成：设计师可提取本人当月 签单额计提 提成 比例 的 50%； ※ 工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司 总经办人力资源部 评定的“设计师工作质量 ”得分，给设计师发放 余下 提成比例的 50%。 四、 具体提成办法如下： 设计师 绩效考核 由客户评分与工程部评分各占 50%； 绩效考评 标准： 1） 90 分以上（含 90 分）不扣减尾提； 70 分至 89 分（含 70 分）扣减 50%尾提； 70 分以下无尾提。 2） 凡因设计师原因造成投诉到 公司 或市场的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按 公司管理 制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。 （ A 市场认定投诉成立，公司就予以认可。 B 投诉到公司进行认定成立的。 以上两种情况均取消设计师后期 50%提成。 ） 3） 如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议 的，可在一周内向分部经理提出申诉，由其部门经理到 副总经理处 核查。 4） 如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向 总经办 人力资源部核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时给予补发。 五、 设计师级别管理 新进入公司的所有设计师试用期均为三个月。 原则上新参加公司工作的设计师均为 普通设计师 ，经三个月试用期基本考核合格后方能转为 精品 设计师。 普通设计师 在试用期内申报评级通过的，按所评定级别给予待遇，待三个月后 正 式转为相应设计师级别，没有通过评级的 ，仍按正常程序办理。 宝明公司员工手册企业制度篇 工资 提成奖励办法 4 设计师级别一经评定，就必须按相应级别产值标准及基本考核标准进行考核。 六、 设计师级别评定管理 设计师级别评定采取动态管理，每 6 个月一评。 采取易上易下的原则，参评标。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。