罗兰贝格-浙江东方通讯公司战略以及组织创新

罗兰贝格-浙江东方通讯公司战略以及组织创新内容摘要：

1、B. 如何制定可操作性的组织机构和管理改革方案 B1. 针对不同业务发展战略和企业自身特点制定有针对性的组织管理方案 随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整 企业成长模型路领域行业)ass ULeG人 和多元产品/ |时地区市场 柯事业部型组织授权、协调 单一产品/区域市场 2 T 她间环过灾化汪幼小 14 SHA-4309.200099.08.12by PPT 组织结构的优化必须综合考虑内部和外部的众多因素组织机构设计现有的技术和系统 政治与法律架构 管理风格/ 理念 15- SHA-4309.200098.08.12by PPT内部与外部因素在组织的不同层次上具有其特 2、定的意义组织层次 到市场环境see | weexe 集团 政府或市场导疝 华团的总体远景目标 直接管理与目标管理业务领域 市场自由化程度 业务特征与竞争环境 特定的业务目标| |要求/属下的肌活性经营单元 的地区框可 全区攻同 全估全二辅助功能 三，的区扣 需要的撞制模式 有效的措施和控亨 集权控制的程度 而的法律规定 SHA-4309.200098.08.12by PPT 集团公司各业务及其发展战略目标决定了公司组织管理模式和核心功能 东方通信未来的业务组合亿人民而成功战略要点00攻 图发展目标必须落实到具体的业务发展计划，才能保证目标的实现纲 ， 展战略必须在公司中高层形成基本共 才能保持 3、公司内部的协同性集团在进入新业务领志 须考虑自身100 中 竞争能力和与现有业务的协同性 上 -| ， 要 二本 2。 针对不同业务的市场竺点和竞争对手，必5% | 也 须采用针对性的发展oo 2005 资源上，特别是人力资源 证相 展计划和分配机制 资料玉源，上市公司年报，东信访训、罗兰风格分析|17- SHA-4309.200099.08.12by PPT东方通信组织的机构改革必须充分分析和了解不同业务对组织机构和管理体系的要求 主要产品 | 竞争压力1 占略 对组织管理的要求 |”3。 GSM站。 中国入半后星界7大家的，。 CDMA寺站移动系统设备 |。 bf机系列 年 通 4、信终端产品副并垢此进济传输设备 的管理运作机抽的人力交源管理 措施 软件 双飞酒汪过站 其它 1 | 数据通讯设备18 SHA-4309.200099.08.12byPPT诺基亚的组织体系基本上是以产品进行划分，其中风险组织的设立是集团培育高科技企业，保持其在高科技领域领先地位的重要保证 诺基亚集团 谱基亚家许通信 | | 诺基亚研究开发中心 | | 诺基亚网 组织 诺基亚手机 诺基亚通信产品 请基亚网络 ， 开发晰技术 攻 与销售 ， 研究开发间出造加定 机 2化生化。 为和业务元 本家电的网络通信) 新产品 设备 氏 联网相关设备四 RM2 RE ETRN EN | RS enTESTT 5、ITEEETZD ET人 区 工作CA 和这 ，侧千并销售多 电沪友电各媒体及数据人钢终清设备 再 1989和0新有误梓来 属公司 19- SHA-4309.200099.08.120yPPT摩托罗拉集团的组织体系基本也是按产品进行划分，但在通信企业内部的组织设置则主要是以客户类型为导向 摩托罗拉集团人 FT| 王 R 个人通信事业妆 网络多方ETs| |如 及互联网相关产品 因二加图国医 到| 获| |故中图加国度 经 奈国耻的是国目图目加 中|到 |到四 攻 由at ET中 So 无乒通信网络运背服务 资料来源，罗兰风格公司20 SHAL4a0p.200096.08 120yPPT 摩托罗拉集团 而在半导体和集成电子系统内的组织划分则主要是以产品的最终用途为划分依据 网络中| |于 天线用户 设计、部件误村来源，罗制造并销售半导体集成系统及其夫.由格公司 系统及其相关产品的 面| |r有| | 上t，。 设计、制造并销售电子元器件、集成电子SHA-4309.200098.08.12by PPT。