员工外培管理规定内容摘要：
部门员工外培进修培训费用的监督、审核、核算与结算的归口管理部门。 6．外培审批与管理细则 公派非学历教育外培项目审批流程与管理细则 国内短期培训 费用审批流程 :员工外培审批使用《员工外培申请表》 (见附表一 )，审批流程见《教育经费 管理办法》。 人力资源部对各部门选择外培机构有否决权与建议权。 外培费用额度在 3000 元及以上的，需到人力资源部签订《员工外培协议》（见附件二）后方可外出培训。 员工外培审批通过后需借款的，需由参训者本人或所在部门兼职培训管理员 （人事负责人） 到财务部办理借款或汇款手续。 培训后管理与费用报销 员工外培培训费、教材列支培训费 ， 住宿费及交通费用列支差旅费 ， 其他费用如报名费、办理证件费一律由学员个人承担。 培训结束后，需填写附表三： 《外培心得报告》与附表四：《员工培训报告书》，外培 进修人员培训后回公司后必须向本部门或其他部门需要同类专业知识的其他人讲授所学知识，进行内部转训。 不进行内部转训的，以后不予安排外部培训。 员工报销前需将培训资料、已经批准的《员工外培申请表》、《外培心得报告》及《员工培训报告书》一并交人力资源部 后， 持 人力资源部相关人员 签字后的报销单及。阅读剩余 0%
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