目1号食堂、教学综合楼工程施工组织(编辑修改稿)

目1号食堂、教学综合楼工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。 人、财、物的保障 ，我们将严格按资格预审文件及招标文件要求，委派具有相关经验和能力的国家级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。 、服务和控制外，还具有门类齐全的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、 管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 ，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。 总包管理的保障 ，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持 ，尤其是交叉施工的合理有效衔接。 利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，确保工程各项目标的实现。 建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。 每日下午召开有分包参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周参加由监理组织的经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。 通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。 制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。 计算机项目管理信息系统，实现资源共享 我们将在项目上全面使用《建筑工程施工项目管理信息系统》，各部门配备计算机及软件系统，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。 加强对施工详图设计的协调工作 这是保证工程质 量和进度的关键，我们历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力。 加强与政府部门和社会各方面的协调 在施工过程中，外界影响生产的 因素很多，我公司将设置专门的负责人和部门，加强对公安交通、 供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调。 为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。 、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务，我们将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，为工程创造出良好的环境和条件。 第五章 施工准备 第一节 组织机构 本工程 如我公司中标，我公司将根据 重庆财经职业学院校园扩建项目 1号食堂、教学综合楼 的特点，在公司范围内，抽调各类专业人员，成立现场指挥部，负责协调项目经理部与各分公司及公司各职能部门的关系，继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。 公司将成立指挥部，加强对施工过程的控制，实行层层管理各个层次职责明确，环环相扣： 指挥决策层 — 工程指挥部 我公司总部作为 重庆财经职业学院校园扩 建项目 1 号食堂、教学综合楼 的总指挥部，总指挥长由公司总经理担任，公司各职能部门参加，对项目进行全方位的监控，使项目管理步入了正规、有序的良性发展阶段，给项目的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。 工程总负责人（项目主管）由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师（技术主管）担任。 项目管理层 — 工程部承包项目经理部 重庆财经职业学院校园扩建项目 1 号食堂、教学综合楼 的施工实施项目经理负责制，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的 合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳动队伍，以及合格供应商及优良资源，实施项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。 施工作业层 — 直接参与施工的作业班组 重庆财经职业学院校园扩建项目 1 号食堂、教学综合楼 施工中由项目经理部与公司劳务分公司进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为： 配合项目经理部的规划和管理工作； 负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任； 执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。 （下页附本公司组织机构图） 公司组织机构框图 总经理 副总经理 工程部 直属项目部 财务部 综合部 审计部 人事部 策划部 物资采购中心 分 公 司 项目组织机构框图 工程项目经理： 技术负责人： 质量技术组： 生产安全组： 材料设备组： 内业技术员 质 检 员 取 样 员 测 量 员 技 术 员 木工工长 砼工长 钢筋工长 水电工长 安 全 员 材料 员 核算 员 机械工长 办公室 各专业施工班组 生产经理 ： 公司质量保证机构体系框图 公司决策层 质量 监理 科 技 术 科 试 验 室 动 力 科 材 料 科 劳 资 科 质 安 科 项目部 质量管理决 策 质安组 技术组 测试组 机械组 材料组 劳资组 各专业工 长质检 项目预控措施 实施监督检查 编制施工组织设计 现场技术管理 质量检验、计量 抽检、测试 机械设备质量 使用维护保养 材料质量 监督验收 人员技术素质 考核选择使用 控制工程质量 检查验收 项目质量保证机构体系框图 项目质量管理目标 技术工作管理目标 技术管理质量保证 体系的建立 现场施工质量管理目标 工程施工 技术管理制度的制定 技术管理制度的制定 技术工作会议 技术质量情报 技术革新 技术档案 标准化施工 技术质量效果 施工组织设计及作业文件的编制 技术交底 技术规范、图纸学习及执行 技术审核 施工日志 计量器具检测 原材料检验 施工机具保证 操作规程执行 施工操作环境及条件 操作人员技术水平 施工过程质检 施工日志设计更改 质量检验评定及竣工验收 工程交工 质量回访 质量问题 运行情况检查 竣工技术资料收集整理 施工技术总结 社会治安、综合治理、文明施工组织机构 项目部经理 保卫负责人 材料组 场容工长 后勤组 安全组 安装组 专业单位 施工班组 公司安全生产组织机构 施工管理科 卫生所 安 全 监 理 公司经理 安全生产办公室 保卫科 安全科 安 全 技 术 安 全 措 施 安 全 教 育 治 安 消 防 交 通 安 全 工 地 卫 生 职业病防治 工 程 项 目 经 理 部 项目部安全生产保证机构框图 安全目标分解图 项目部人员安排 ，施工现场组织具有丰富经验、多次完成过复杂工程的项目经理部，统一对各专业进行协调、控制、指挥。 安全第一责任人 项目经理 专职安全员 现场安全总负责 安全防护用品负责 模 板 工 长 179。 179。 179。 架 工 工 长 机 械 工 长 专 业 施 工 工 种 工 长 模 板 班 组 长 钢 筋 工 长 钢 筋 班 组 长 混 凝 土 工 长 混 凝 土 班 组 长 架 工 班 组 长 机 械 班 组 长 各专业施工工种班组长 砌 体 工 长 砌 体 班 组 长 装 饰 工 长 装 饰 班 组 长 安 装 工 长 安 装 班 组 长 技术负责人 项目部的成员在工程中将遵循两个原则 分工协作原则：项目经理负责制，项目班子成员分工明确 ，职权到位，利益到人，同时工程施工过程中做到分工不分家，相互配合。 集体决策原则：对于项目部重大的经济活动，重大的人事变动，重要的管理改革办法实行项目班子集体决策，杜绝可能发生的问题、隐患，保证项目部的稳定性，确保工程施工生产活动正常进行。 、按系统配备齐全，形成有效的管理网络。 根据本工程规模较大的特点，实行统一的质量管理，统一的材料供应管理，每栋楼设一名主管工长，对该 楼号 的进度、质量、安全、成本负责。 主要岗位管理人员职责 项目经理的职责 认真执行公司质 量方针及实现质量目标。 负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。 确定项目组织机构和职责分配。 认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格规定程序操作；参与产品要求评审工作，按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；。 负责依据施组及方案抓好施工安全管理、合同管理、信息管理、成本控制、进度控制、质量控制，组织与协调参与各方的关系。 主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。 项目副经理职责 认真执行公司质量方针及目标。 负责制定项 目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。 负责项目的均衡生产和工序管理。 负责施工全过程的施工管理控制。 负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。 项目工程师职责 负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。 组织图纸的自审， 对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。 负责项目特殊工序作业指导及过程控制。 负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。 对施工过程中出现的质量问题，组织评审并确定处置办法。 负责工程技术档案的收集整理的管理。 工长的职责 审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。 严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。 负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。 组织操作人员对产品进行自检和互检。 承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。 填写施工日志，执行技术规范。 积累施工技术资料。 严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。 负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或 返工。 质量员职责 实施项目质量检验计划， 对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。 执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。 负责工序过程中不合格处 /点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。 对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。 参加对工程分包和劳务分包的考 核工作。 并对其进行监控。 要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。 完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作， 作好各。