总承包工程项目经理工作手册

总承包工程项目经理工作手册内容摘要：

的技术保证和组织措施，尤其要审查有无利用项目进行与工程无关的新技术开发研究的试验等情况。 (4)燃料、水、电、汽、风等辅助系统及原料、 产品储运系统是否配套，设计能力是否满足生产正常运行要求，工艺设备是否可靠。 (5)是否满足国家和上级公司关于环境保护、工业卫生、节能、抗震、消防安全等有关部门法规的要求。 (6)设计依据的标准是否符合国家和上级公司的规定，有无采用已停止使用的标准规范，有无用错标准。 (7)有无影响开、停工及防冻、防凝等生产的重大问题的设计错项及漏项等。 (8)操作适用性会审主要包括：设备布置、管道走向、阀门位置、仪表盘位、操作通道等是否合理，便于操作、监控和管理。 施工条件会审的 主要内容： ⑴ 查对图纸、说明书、相关技术文件、材料表等是否齐全，是否与目录相符，有无遗漏，有无设计漏项；施工图中的技术条件、质量要求及推荐或指定的施工验收规范是否符合国家和行业现行的标准、规范。 (2)设计选材、选型是否合理，是否影响安装，采用的新技术、新工艺、新设备、新材料与国内现阶段施工条件及技术水平是否相适应。 (3)专业图之间，专业图内各图之间，图与表之间的规格、型号、材质、数量、方位、坐标、标高等重要数据是否一致，是否有 “ 错、漏、碰、缺 ” 及不能或不便于施工操作之处。 第五章 施工、安装分承包商的确定程序： 万斗网 知识共享与文档交易平台 一、对施工、安装分承包商的确定，原则上采用公开招标、邀请招标方式确定。 招标由项目经理组织，项目经营部负责实施。 二、招标文件、合同文本的确认（评价和选择）必须执行院质量管理体系程序文件的有关规定。 对于一般项目由项目经理负责，工程总承包部总经理审批大型项目及新工艺、新方法、新设备、技术复杂，军工等项目由工程总承包部负责，主管副院长审批。 院长指令性项目由院项目管理部负责，主管副院长审批。 三、施工、安装分承包商合同的评审必须执行院质量管 理体系文件的相关规定。 :会议评审和会签评审。 会议评审。 院长指令性项目，或采用新工艺、新设备、新材料、新结构形式、技术复杂的大型项目，或业主有特殊要求的项目，采用会议评审方式。 院长指令性项目的会议评审由项目管理部组织，大型项目由工程总承包部组织。 会议应有记录，工程总承包部整理并填写 “ 产品要求评审表 ”。 会签评审。 除 款外的大型项目和一般项目可采用书面会签评审方式。 会签的范围 :项目管理部主任，项目负责人、工程总承包部总经理、项目经理，工程总承包部整理并 填写 “ 产品要求评审表 ”。 、频次。 评审时机是投标前、签订合同文本前以及接受合同的更改前。 评审频次，如达成共识，评审一次即可；如未达成共识则组织上次参加评审的人员再次进行评审。 评审结果及时向主管副院长汇报。 如工程有后续合同，应再次评审，方式和内容可简化。 四、项目的分类，大型项目划分准则如下： 民用项目： 2 万 m2 及以上的单体公共建筑； 25 层及以上的高层住宅；15 万 m2 及以上小区。 电力热力项目：单机容量 50MW 及以上的发电厂（热 电厂）；单炉额定供热量 116MW 及以上的供热站；管径 900mm 及以上的供热管网项目； 110KV 及以上的单独签订的变配电项目。 医药项目：投资额 1 亿元及以上的生物制药、原料药项目；投资额 万斗网 知识共享与文档交易平台 亿元及以上的制剂。 核工程项目：矿产量 10 万吨及以上的矿冶项目；投资额 1 亿元及以上的矿冶项目；投资额 亿元及以上的三废治理独立项目。 技术复杂或采用新工艺、新设备的项目。 五、项目的招投标及合同签订工作应符合《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国合同法》的有关 规定和中国核工业集团公司有关招投标及合同管理的有关规定。 第六章 材料采购及管理程序： 一、项目部的材料管理职责： 审批施工单位的材料计划。 参与设备材料的招标。 组织入场材料的复验。 定期召开材料供应协调会，解决施工中出现的材料缺口问题。 负责协调不合格材料、设备的退货工作，为材料设备索赔提供必要的依据。 二、在材料采购过程中应坚持以下原则： 坚持招标采购，由项目经理部和业主代表共同审查供货单位资质，具备条件的，方可参加投标。 对于特殊情况不能进行招标采购的材料，按照比质、比价，比运距、比信誉 的原则进行订货。 订货时应以概算价为依据，原则上不可突破概算，如确实超概算的，由公司主管领导批准后方可订货。 设计单位原则上不得推荐供货商，对于特殊专用设备、材料需设计单位推荐的供货厂家，应要求其推荐三家以上供货单位供择优选定。 施工单位自购的用于工程上的物资，供货商的选择须经项目部批准。 物资采购过程中应坚持公正、透明、择优的原则。 对于技术要求较高的设备或材料订货，应在合同签订前由工程项目经理部组织公司各有关部门、生产单位、设计单位等与供货商进 行技术交流，并签万斗网 知识共享与文档交易平台 订技术协议，做为订货依据。 三、进行物资采购招标时应坚持优质、优价的原则，并按相应的工作程序进行。 四、项目采购文件由项目经理组织有关人员编制。 五、项目采购文件编制完成应按照院质量管理程序文件相关规定进行审批。 ，由项目管理部组织项目经理及相关人员编制并经项目管理部审定，主管副院长批准。 ，由工程总承包部组织项目经理及相关人员编制采购文件并由工程总承包部审定，项目管理部批准。 ，由项目经理组织有 关人员编制采购文件并有项目经理审定，工程总承包部批准。 第七章 施工过程管理程序 一、根据国家有关法律、法规 ，为了进一步加强建设项目总承包的管理工作和确保工程进度、质量、安全，使施工管理更加科学化、规范化，提高经济效益，特制定本程序。 二、工程总承包项目经理部的主要职责： 负责监督、检查、指导工程建设有关单位贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规。 负责按项目总工期要求组织编制项目总体建设部署和施工网络控制图。 组织制定和修改完善企业内部的有关施工 管理办法、规章制度和实施细则。 负责对施工单位的资质进行审查工作。 负责办理各种有关施工许可证，做好 “ 四通一平 ” 和各项准备工作及外部协调工作。 负责单项工程开、竣工报告填写并上报，审批单位工程或独立分部工程的开竣工报告。 负责施工总平面管理、文明施工管理工作。 万斗网 知识共享与文档交易平台 对工程的全过程、全方位进行管理，控制施工进度、施工质量、施工阶段投资和施工安全。 协调设计、施工单位、物资采购部门、生产部门定期或不定期组织召开的施工协调会。 组织 工程中间交接工作。 1配合生产部门做好联动试车及投料试车工作。 1审核施工单位上报的施工资料及竣工图。 三、开工报告审查 ，院工程项目管理部批准。 （或分部工程）的开工报告，由施工单位填写（土建、安装由不同的施工单位承包时，也要分别填写），报项目经理部审批。 ，主管副院长批准。 告时，主要检查征地搬迁， “ 四通一平 ” 是否完成，设计交底是否完成，施工组织设计是否编制并审批完，施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场，具备以上条件后方可签发开工报告，准许开工。 四、竣工报告审查 ，院工程项目管理部批准。 （或分部工程）的竣工报告，由施工单位填写（土建、安装由不同的施工单位承包时，也要分别填写），报项目经理部审批。 上报院项目管理部审核，主管副院长批准。 4 工程项目完工后，施工现场清理、平整完毕，达到生产使用条件，施工单位才能向项目部提交竣工报告，由项目部提请业主，组织设计、施工、监理、生产、质量监督等部门对工程实体和内业资料进行检查，各方均认可后，办理中万斗网 知识共享与文档交易平台 间交接手续。 工业项目在工程投料试生产出合格产品 72 小时以后，工程项目经理部组织有关单位向生产单位办理工程交工手续或按照总承包合同相关规定办理工程竣工手续。 ，由工程项目经理部、设计、施工、监理、生产等部门签字 盖章认可。 五、施工总平面管理 、施工暂设设施布置的审查，施工现场的 “ 四通一平 ” 的检查，厂区总图、竖向的施工管理，定位测量的管理。 、节约用地、节约材料、节约能源，减少交叉、便于施工。 “ 四通一平 ” 工作 “ 四通一平 ” 是指施工用的水、电、路、讯通到施工现场，现场场地平整完，这是工程开工的基本条件。 项目部负责 “ 四通一平 ” 的规划、设计实施工作。 工程项目经理 协调施工现场和施工暂设内的水、电等设施的使用。 工程正式开工前，协调好拆迁工作 4. 审核土方平衡方案 工程开工前，应该对原自然地面标高进行测量，通过施工单位、监理单位、项目部的有关人员共同确认，作为土方量计算的原始凭证，然后结合设计，综合各基础挖方及回填土方量，计算出各装置需平衡的土方量，制定土方平衡初步方案，交项目部审核后，上报项目经理审批。 ，需要铺设临时路及采取必要的措施所发生的土方拉运不算在竖向整平内，应。