薪酬战略论文薪酬模式论文：华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示内容摘要：
招聘大约 3000 人。 此时华为主要是采用 “ 压利 +补助 +加班费 +奖金，而每个薪酬要素又有自己的特色。 华为的基本工资实为薪酬内容强原则 ” ，提供 “ 有竞争性的薪酬 ”。 华为的薪酬结构大体为：员工薪酬 =基本工资 +股票 +福利。 体系中的基本薪酬，通常是包括基础薪酬、岗位薪酬、学历薪酬、职务薪酬、技能薪酬等。 如 “ 应届生：2020 年华为本科起薪 4000，硕士 5000；社会招聘进入公司3 个左右有一次加薪， 200 到 3000 不等 ”。 这个水平比深圳一般公司高出 1520%左右。 高工资作为第一推动力发挥巨大作用。 华为的全员持股随着企业的发展在方式上逐渐发生了转变。 华为从最初的人人配股的固定股票分红逐渐转变为今天的 “ 虚拟受限股 ” ，从 “ 普惠 ” 走向 “ 重点激励 ”。 全员持股无疑是长期激励的有效方式，它激励华为人以狼的精神不懈奋斗。 华为入职满一年后，拥有内部职工股。 股票以 1元向公司购买，不得转让，离职时必须卖给公司。 华为的体贴福利待遇是让许多研究者津津乐道的一环。 华为的人力资源管理将其视为动态分配机制的体现。 华为的福利不以身份和资力，而是以贡献 大小作为利益分配。 这种体系有效克服了一切惰性。 同时华为除了设计一些普通福利发放形式如培训、分红、职工小区外，有自己的特色。 例如 员工福利采用货币化，即打到职工的工卡里，这笔钱可以用于购买车票、在公司食堂就餐、在公司小卖部购物等，同时还拥有基本工资 15%的退休基金。 华为将奖金发放视为一种艺术。 在华为的薪酬体系里，奖金的数量占到所有报酬的 25%。 与此同时各种补助、加班费都体现了 “ 人本管理 ” 的思想。 3. 2020 年底至今：企业处于成熟发展期，企业需要配备国际化人才，薪酬战略更加丰富化 华为 2020年海外销售首次超过国内，国际化发展路线逐渐明朗， 3g 产品签单成功，海外业务发展迅猛，企业需要配备国际化人才。 招。阅读剩余 0%
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