喜之郎果冻中层管理者任职资格认证手册(编辑修改稿)内容摘要:
: 考评员(主管)评价: 第三 单元: 流程执行 资格达标情况综述(自评) 主要改进点: 考评员(主管)评价: 第四 单元: 资源有效利用 资格达标情况综述(自评) 主要改进点: 考评员(主管)评价: 第五单元:职业素养与工作态度 资格达标情况综述(自评) 主要改进点: 考评员(主管)评价: 表二:认证评估表。喜之郎果冻中层管理者任职资格认证手册(编辑修改稿)
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3)有较强的沟通能力,善于引导与激励。 导师职责 1)对新员工进行业务指导并传授工作经验、工作方法,提高新员工的工作技能; 2)主动了解并帮助新员工解决工作、学习、生活等方面的困难,使之尽快安定思想,融入工作群体。 3)对需进行转正答辩的新员工进行辅导,帮助其通过答辩。 导师制实施过程与方法 1)确定导师:新员工进入部门前,由 人力资源部 和部门负责人按导师资格要求确定导师人选。 为保证效果
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