众安房地产开发公司考核管理办法(编辑修改稿)

众安房地产开发公司考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

........................................ 11 167。 8 附 则 ................................................................................................................... 11 附 件 ........................................................................................................................ 12 附件一：考核申诉流程图 ........................................................................................ 12 附件二：考核申诉表 ............................................................................................... 13 附件三：申诉处理记录表 ........................................................................................ 14 北大纵横 管理咨询公司 第 1 页 167。 1 总 则 为了 促进浙江众安房地产开发有限 公司 （以下简称公司） 员工 的 积极性和创造性， 改善公司用人机制，为员工聘用、晋级、奖惩、培训、辞退等提供依据，最终促进公司整体效益提高，特制定本管理办法。 考核的指导思想 考核体系是基于目标管理思想提出的，通过目标的层层分解来落实公司的各项工作职责和工作任务。 考核目的 考核的主要目的在于推动公司各项工作目标的实现。 建立责、权、利对等，公司目标、部门目标、个人目标相一致的目标管理体制。 通过绩效考核规范业务 流程，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，从而提高公司整体的管理执行力和工作绩效。 客观评价员工的工作绩效、态度和综合素质能力，有效开发员工潜能，帮助员工提高自身工作水平。 考核原则 导向原则：以提高部门、员工绩效为导向； 考核与评价相结合原则：考核工作业绩，评价周边配合、积极主动性、团队合作状况、工作态度等。 科学原则：根据岗位的具体情况从上级、下级、同事等多角度进行考核，同时在考核指标上采取定性与定量相结合，以达到考核结果的科学性。 公平、公正、公开原则：公司考核流程公平、公正、公开，同等级岗位的考核流程相同。 逐级考核原则：公司的考核体系遵循董事长考核总经理、总经理考核北大纵横 管理咨询公司 第 2 页 副总经理，总经理办公会考核部门经理、部门经理考核下属员工的逐级考核原则。 考核对象 对副总经理的考核：包括公司各副总经理和总工程师； 对部门的考核：包括公司各部门和工程项目部； 对部门经理考核：公司各部门第一负责人（包括项目经理）； 对一般员工考核：公司各部门（包括工程项目部）正式聘用 的、除部门第一负责人之外的其它员工，不包括工勤人员。 公司工勤人员的工作不纳入本考核体系，由其相应的部门第一负责人予以规范和节制。 对董事长秘书和发展部的考核另行规定，不纳入本管理办法节制。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下四个方面： 岗位调整； 岗位工资级别的升降； 薪酬分配； 员工发展。 绩效目标设立的原则 具体原则：绩效目标应该是具体的； 可衡量原则：绩效目标应该是可衡量的或具有明确的评价标准； 现实的、可达到 原则：绩效目标应综合考虑历史业绩、未来发展预测、同行业竞争对手的业绩确定，不宜过高或过低，应该是被考核人经过努力可以达到的； 有时间限制原则：绩效目标的实现应该有相应的时间限制和阶段目标，不能没有时间约束，无限期地延续下去。 重要性原则：绩效目标的项目不宜过多，应注重于对公司业绩有直接北大纵横 管理咨询公司 第 3 页 影响的关键指标； 下级参与原则：所有考核目标的制定过程应有下级人员的参与，以增强下级对目标的认同感，而不应由上级直接指派确定。 考核目标的设立 定量目标：定量目标 主要体现在考核目标中的工作业绩和任务目标上。 在考核期初确定各项任务目标时，应依据公司经营目标要求及各部门职责、岗位职责要求，同时结合被考核人特点，在考核人与被考核人的协商下，制订被考核人、被考核部门（包括工程项目部等）的工作业绩和工作任务目标。 定性目标：考核目标中所有定性目标的设定均依照定性目标相关的各考核维度（包括部门周边绩效、部门管理绩效、工作态度、能力素质等四个维度）的评分标准的 100 分进行界定。 部门考核的业绩目标必须报人力资源部备案，经总经理办公会审批后生效。 若考核期内出现重大工作计划调整（如达 20%以上工作任务量的取消或新增、工作质量要求有大幅度的提升等），需经被考核人、被考核部门与其上级重新商定后确定。 考核维度的权重 权重表示相应的考核维度在考核体系中的相对重要程度。 不同级别的员工，其考核维度组成和权重依照员工的级别、考核目的的不同而有所不同。 考核记录 考核记录采用表格化管理，各种考核信息直接记录在相应的考核表格之中。 记录考核信息的考核表格，公司各级人员必须严格加以保管；考核结束后，所有考核相关表格交人力资源部进行 存档、保存。 北大纵横 管理咨询公司 第 4 页 负责考核的人力资源部员工对考核信息、考核记录非按本细则要求不得对外泄漏。 涉及到的概念解释 考核周期：指每次考核所相隔的时间跨度； 考核维度：指对考核对象。