某工矿设备厂经营部部门绩效考核表(编辑修改稿)

某工矿设备厂经营部部门绩效考核表(编辑修改稿)内容摘要：

管区域 项目销售收入计划完成率 （实际签订合同额 /计划完成合同额）  ＝目标值，得 100分  ＜目标值，每 降低 x%，加 y 分 ，最高值为 120分  ＞目标值，每增加 x%，减 y分 ， 经营部，财务部 15% 3 所辖分管区域 新产品新客户销售收入  ＝目标值，得 100分  ＜目标值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值为 120分  ＞目标值，每增加 x%，减 y分 ， 经营部，财务部 15% 4 配件销售收入计划完成率 （实际签订合同额 /计划完成合同额）  ＝目标值，得 100分  ＜目标值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值为 120分  ＞目标值，每增加 x%，减 y分 ， 经营部，财务部 10% 5 所辖分管区域 提货款及尾款回款计划完成 率 （实际回款额 /计划回款额）  ＝目标值，得 100分  ＜目标值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值为 120分  ＞目标值，每增加 x%，减 y分 ， 经营部，财务部 10% 6 所辖分管区域 销售费用控制率 （实际销售费用 /预算费用）  ＝目标值，得 100分  ＜目标值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值为 120分  ＞目标值，每增加 x%，减 y分 ， 经营部，财务部 10% 7 所辖分管区域 市场推广  推广 工作效率很高 ， 成果非常显著，得分 10090  推广工作效率较高 ， 成果比较明显，得分 9080  推广 工作效率一般 ， 成果一般 ，得分 8070  推广工作效率低下，没有成果，得分 700 上级评价 5% 8 所辖分管区域 客户信息有效性  客户信息记录非常及时准确，信息非常有价值，得分 10090  客户信息记录比较及时准确，信息比较有价值，得分 9080  客户信息记录基本及时准确，信息非常有一般价值，得分 8070  客户信息记录不及时准确，信息没有价值，得分700 上级评价 5% 9 所辖分管区域 工程项目协作管理 （项目实施的监督）  与客户的项目协调非常顺畅，项目实施的记录和监督非常及时有效，得分 10090  与客户 的项目协调比较顺畅，项目实施的记录和监督比较及时有效，得分 9080  与客户的项目协调基本顺畅，项目实施的记录和监督基本及时有效，得分 8070  与客户的项目协调不力，项目实施的记录和监督不及时有效，得分 700 上级评价 5% 10 所辖客户满意度 （售后服务）  客户调查问卷 行政人事部 5% 11 所辖销售团队管理费用控制率 （实际费用 /预算费用）  ＝目标值，得 100分  ＜目标值，每降低 x%，加 y 分 ，最高值为 120分  ＞目标值，每增加 x%，减 y分 财务部 5% 12 所辖团队 培训计划完成率 （实际培训时间 /计划培训时间）  ＝ 或 目标值，得 100分  目标值，每 减少 x%，减 y分 ， 少于 目标值 30％不得分 行政人事部 5% 13 所辖销售团队 内部 管理  善于调动员工积极性，用其所长，合理分派工作，充分发挥下属潜能。 得分 10090  基本能够根据下属的个性和能力合理地分配工作。 得分 9080  基本能按工作职责分配任务，但是存在一定不合理现象。 得分 8070  给下属分派工作存在较多不合理现象，常常导致效率低下、或混乱局面。 得分 700 上级评价 5% 加减分指标 编号 考核 指标 评分标准 数据来源 加减分 14 部门工作合理化建议  重大改进，每增加 1项，加 20分  较大改进，每增加 1项，加 10分  一般改进，每增加 1项，加 5分 厂长办公会 15 一般工作失误 （如工作出现差错， 工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失等）  每出现 1次，减 5分 上级评价 业绩考核得分： 否决性指标 编号 考核指标 评分标准 数据来源 是否出现 16 重大工作失误 （如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）  出现 1次，总体考评分减 50% 厂长办公会 否 [ ] 是 [ ] 最终考核得分： 销售 经理 考核表 编号 考核指标 评分标准 数据来源 权重（ W） 得分（ K） 考核分值。