某工矿设备厂综合管理部门绩效考核表(编辑修改稿)

某工矿设备厂综合管理部门绩效考核表(编辑修改稿)内容摘要：

100%，制定科学合理， 组织管理效率大幅提升 相关部门评价 主管领导评价 10% （ 9080） 组织建设计划完成 8090%，制定合理，组织管理效率有较大幅度提升 （ 8070） 组织建设计划完成 7080%，制定比较合理，组织管理效率有所提升 （ 700） 组织建设计划完成 70%以下，制定 出现较大偏差，组织管理效率提升缓慢 4 流程建设 （管理流程和业务流程） （ 10090） 流程建设计划完成 90100%，制定科学合理，组织管理效率大幅提升 主管领导评价 相关部门评价 10% （ 9080） 流程建设计划完成 8090%，制定合理，组织管理效率有较大幅度提升 （ 8070） 流程建设计划完成 7080%，制定比较合理，组织管理效率有所提升 （ 700） 流程建设计划完成 70%以下，制定出现较大偏差，组织管理效率提升缓慢 5 制度建 设 （ 10090） 制度建设计划完成 90100%，制定科学合理，组织管理效率大幅提升 相关部门评价 主管领导评价 15% （ 9080） 制度建设计划完成 8090%，制定合理，组织管理效率有较大幅度提升 （ 8070） 制度建设计划完成 7080%，制定比较合理，组织管理效率有所提升 （ 700） 制度建设计划完成 70%以下，制定出现较大偏差，组织管理效率提升缓慢 6 信息化 管理 （ 10090） 信息化建设科学 合理，有效满足 推进企业信息化建设和运转 相 关部门评价 主管领导评价 15% （ 9080） 信息化建设比较合理， 能够 推进企业信息化建设和运转 （ 8070） 信息化建设基本合理，基本能推进企业 信息化建设和运转 （ 700） 信息化建设 不合理， 企业信息化建设和运转 出现故障 （ 700） 信息化 故障频出，维修经常不及时 7 相关制度管理 （ 10090） 制度建设积极主动， 制度内容 科学合理 主管领导 评价 5% （ 9080） 制度建设 比较 积极 ，内容大部分合理 （ 8070） 制度建设积极主动，但制度设计中存在 较多不合理现象 （ 700） 尚未积极主动开展制度建设 8 部门 内部 管理 （ 10090） 善于调动员工积极性，用其所长，合理 分派工作，充分发挥下属潜能 主管领导评价 5% （ 9080） 基本能够根据下属的个性和能力合理地 分配工作 （ 8070） 基本能按工作职责分配任务，但是存在 一定不合理现象 （ 700） 给下属分派工作存在较多不合理现象， 常常导致效率低下、或混乱局面 9 管理费用 及信息化 费用 控制率 （实际费用 /预算费用）  ＝目标值，得 100分  ＜目标值，每降低 x%，加 y分 ，最高值为 120分  ＞目标值，每增加 x%，减 y分 ，超过目标值 30％不得分 财务 部 相关数据 5% 10 部门培训计划完成率 （实际培训时间 /计划培训时间）  ＝或 目标值，得 100分  目标值，每减少 x%，减 y分，少于目标值 30％ 不得分 行政人事部 5% 加减分指标 编号 考核指标 评分标准 数据来源 加减分 11 部门工作合理化建议  重大改进，每增加 1项，加 20分  较大改进，每增加 1项，加 10分  一般改进， 每增加 1项，加 5分 厂长办公会 12 一般工作失误 （各项岗职工作的差错和不及时次数）  每出现 1次，减 5分 上级记录 业绩考核得分： 否决性指标 编号 考核指标 评分标准 数据来源 是否出现 13 重大工作失误 （如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）  出现 1次，总体考评分减 50% 厂长办公会 否 [ ] 是 [ ] 最终考核得分： 综合 管理 部 战略及投资主管 岗位考核表 编号 考核指标 评分标准 数据来源 权重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 职能 战 略 和业务战略 规划 及计划 （ 10090） 职能战略和业务战略 规划编制工作高效，并富于成果 主管领导评价 相关部门评价 35% （ 9080） 职能战略和业务战略 规划编制工作效率较高，完成质量较好 （ 8070） 职能战略和业务战略 规划编制工作效率一般，效果不明显。