行政人力资源部工作总结内容摘要：
讨本部门的工作，不断寻找自身的问题，完善部门建设。 六、 其他工作 除对员工人事档案进行整理外，梳理了员工的证书情况登记。 为 员工及时办理社保的缴纳。 不足 人力资源部在招聘面试、岗位分析方面专业性不够，导致下半年员工流失率 偏高。 培训工作主动性不够，未做好培训规划，也未建立课程库。 绩效考核工作中，未对考核人制定考核项目的合理性做出指导。 计划 一、 人事管理 建立健全人事管理制度，加强制度的规范性及执行力度。 加强对各人事系统的建设。 二、 人力资源规划 做好与公司战略相符的人力资源规划，做好岗位分析工作，为公司人力资源人员配臵提供依据。 储备重要、紧急岗 位的人才，尽量使重要的工作不受人员变动的约束和影响。 需建立各岗位人员的优化机制，通过为员工建立职业规划通道，满足人员优化的需求同时，让员工得到提升。 三、 培 训体系 做好培训方案的设计，完善培训流程，明确各部门经理成为岗位培训的第一责任人，提升入职员工的岗位适应性。 加强入职指引人对新入职员工的培训及辅导工作，尽快帮助员工适应公司流程管理，做实安全教育、弘扬企业文化。 开展内部培训，筛选优秀员工作为内培讲师，开发一些通用课程，为员工提供除岗位技能外的培训。 四、 绩效考核 深入挖掘各岗位更为有效的绩效考核项目，完善岗位 KPI 指标体系，使考核激励的效果发挥更大的作用。 加大对在考核工作中需协助的部门对绩效考核工作的实施，通过沟通、总结、访谈不断改进。 加强试用期员工的考核，在业绩和心态方面均加大考核力度。 为员工转正定级提供更为有效的依据。 五、 员工关系 继续做好员工关系的维护，成为公司与员工之间有效的沟通桥梁。 加强对相关劳动法律法规的学习，同时建议公司的。阅读剩余 0%
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