s推行方案内容摘要：
共 50 项，每项 2 分。 7S 评分准则 7S 核查项目： 0 分为最低分， 2 分为最高分。 7S 检查打分原则：达标则为 2 分 ,不符合则为 0 分。 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 以上为有限公司 7S 活动，初步评分准则， 7S 委员会应按以上标准，公平、公正进行评分。 评比标准： 委员必须于评审当天将评分表交到推行办，由推行办作统计，并于次日 10： 00 前将成绩和检查表中的重点缺点公布于公布栏， 各组应依表改进， 成绩的高低依相应的灯号表示： 90 分以上（含 90 分） 红灯 80— 90 分（含 80 不含 90 分）黄灯 75— 85 分（不含 75 分） 兰灯 75 分以下绿灯 实际得分 =“ 7S 评分表”所评分数总数 /评分系数 =平均分值 评分标准见 7S 检查表 奖惩规定 7S 活动奖惩目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。 奖惩的具体实施应以促进 7S 工作进展为中心，不以惩罚为目的； 以“月”为评比段， 取前三名； 第一名的车间，给予奖金（ 1800 元），并奖励“第一名”锦旗一面； 第二名的车间，给予奖金（ 800 元），并奖励“第二名”锦旗一面； 第三名的车间， 给予奖金（ 400 元），并奖励“第三名”锦旗一面； 成绩均没达到 80 分时，视为不合格； 所颁发的奖金由部门内部进行支配，附清单至总裁办； 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 锦旗与奖金颁发于次月第一周会 ,由总裁办主持； （ 1） 依奖励方法颁发奖金和锦旗； （ 2） 所颁锦旗于当月底收回； （ 3） 所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置； （ 4） 成绩均达到 85分 时以上可进行评比 颁发奖金 ；成绩均超过 85分以上，不发最后 1 名锦旗； （ 5） 在评比过程中不合格的车间罚 400 元，由部门提交现金至推行办。 推行经费 尽量控制经费，需增经费根据实际情况另定。 申诉制度 需整改部门应在规定的期限内回复推行办，如有特别情况，应求得推行办备案谅解； 需整改部门对整改内容不清楚而造成未来及时改善或回复的，可依流程填写原因和后补改善行动； 如对需整改项有疑议或不服的，找本部 7S 委员评价需整改事项，若仍有争。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。