xx人力资源年度工作总结-20xx人力资源个人年度工作总结范文

xx人力资源年度工作总结-20xx人力资源个人年度工作总结范文内容摘要：

住关键人才提供帮助。 通过对员工的离职人数、离职原因进行统计分析，截止至 2020 年 x 月 x日公司综合离职率为 44%，新员工离职率为 71%，老员工离职率为 %，可以看出公司的人员流失率非常高，特别是新员工。 离职的主要原因包括工作待遇问题、未通过试用期、企业文化 (凝聚力 )等几方面。 (八 )做好保险管理、福利管理等基础工作。 18 每月按时办理员工入离职后的五险一金增减、数据统计汇总等工作，及时发放员工生日蛋糕卡。 (九 )修订各类规章制度，为完善公司各项制度提供了一些参照。 编写了《绩效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，这些制度有一定参考价值，但因各种原因这些制度未能全部执行。 进行了员工离职原因分析、房地产行业薪酬调查等工作。 二、工作中存在的问题及解决措施 (一 )招聘工作滞后，完成率有待提高。 缺岗的岗位未能在较短时间完成招聘任务，给工作造成一定影响。 主要的原因有： 公司离职率较高，空缺岗位较多，未建立人才储备和人员晋升通道。 19 公司知名度较低，招聘渠道较为单一，主要为网上招聘。 人力资源管理岗位变动较频繁，识人能力有待提高。 解决问题的措施： 降低员工离职率，建立人才储备和员工晋升通道。 开拓多样的招聘渠道，除了广西人才网招聘外，可采用员工推荐、专业 群招聘、在公司大型广告时镶入招聘信息、与猎头公司合作等。 同时提高公司的知名度，规范公司各项管理，吸引优秀人才。 稳定人力资源管理队伍，加强培训及提高识人能力。 (二 )对员工的培训不够，员工现有的技能与管理经验不足以支撑公司的快速发展。 公司在持续 地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，同时培训是提升员工工作能力、技能 20 的有效途径。 2020 年公司一共组织三次培训活动，本人参与过一次，远远不能满足公司的发展需要，且本人要提高自己培训方面的能力。 解决的措施：制定公司年度培训计划，并按计划进行。 进行培训需求分析，对员工进行有针对性培训。 提高自身培训管理能力。 (三 )绩效考核未全面实施，员工执行力不高。 2020 年 x月至 6 月实行了全员绩效考核，但因制度的缺陷 、人资经理的频繁变等原因导致绩效考核未能执行下去。 没有绩效考核，员工对公司的经营目标及部门目标不明确，加之没有一套督促、约束员工的考核体制，导致员工的执行力不高。 本人虽对考核制度进一步完善并在部门内部实行，但是仍存在不少问题。 解决的措施：完善绩效考核制度，简化操作流程，方便员工填写及理解才能长久地执行下去。 明确公司经营目标、分解目标至部门、由部门至个人，使员工明确自己的工作任务及目标。 21 (二 )员工关系管理有待加强。 入职 /转正 /离职手续办理、劳动合同签订有些未按国家相关规定执 行，造成用工风险增加。 特别是劳动合同的签订、社会保险购买上未按相关规定执行。 解决的措施：入职要把好关，转正要及时，离职要规范。 劳动合同及社会保险建议员工入职 30 天内完成。 (三 )人才流失严重，离职率偏高。 截止至 2020 年 x 月 x 日公司综合离职率为 44%，新员工离职率为 71%，老员工离职率为 %，可见离职率偏高。 解决的措施：对于关键岗位提供具有竞争力的市场薪酬水平，留住关键人才。 把好招聘关，加强识人能力，招聘到与岗位匹配的人才。 规范公司相关管理制度，奖惩合理。 加强员工人文关怀，加强企业文化建设，增强员工凝聚力。 加强上下级之间的沟通，及时解决员工遇到的问题。 建立员工晋升通道，拓展员工职业发展空间等。 22 (四 )公司各项管理制度有待完善及更新。 公司有些 管理制度条款未及时完善及更新，导致公司制度与国家最新规定相冲突，员工权利得不到保障，公司与员工关系紧张，员工工作被动，公司执行时常遇到困难，也会造法律风险的增加。 解决的措施：完善及更新公司各项管理制度，与国家相关规定相冲突的条款应按国家规定执行，避免法律风险，员工权利也可得到保障。 管理权限下放，简化审批流程，提高工作效率。 【 2020 人力资源年度工作总结五】 一、 2020 年人力资源工作总述。 2020 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时。 加强定岗定员、人 力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。 不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本情况。 23 截至 2020 年 x月 x日南粤物流 (含合资、控股公司 )员工人数 1880 人，其中公司本部 67 人，通驿 1288 人，广东新粤 300 人，实业 93 人，威盛 17 人，东方思维 115 人。 南粤物流学历情况：截至 2020 年 x 月 x 日公司拥有大专及以上学历 482 人，其中博士 1 人，硕士 37 人，本科 242 人，大专 202 人。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下： (一 )通驿分两类进行定岗定员： 各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类。 服务区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。 (二 )广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以 及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控 24 制好人员数量和人工成本。 (三 )实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。 (四 )威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。 四、积极推进人力资源管理制 度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。 其中员工薪酬福利试行办法和 25 员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO 质量认证。 通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员 工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。 东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。 五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题 (知识普及性 )培训和公司本部员工的培训需要加强。 通驿精心组织，认真做好各类培训工作。 对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期 20 天共 203 人参加。 举办中层管理人员培训班， 39 人参加培训。 26 进行服务区区长应知应会培训，历时近 4个月， 21 人参加，培训共分两阶段进行，第。