某集团物资集中采购供应管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
公司 计财部 是集中采购物资对内资金支付的监督部门， 资金中心负责配合扣款，由物资部每月向财务部提供内部未履行合同情况表，由财务部向资金中心出具内部银行扣款通知，资金中心 负责按内部供料协议扣回相应资金，以保证物资采购部的正常运转； 公司 经营管理部是 物资采购部对外采购的监 督、评审归口管理部门，负责 监控物资采购部的采购行 为并 组织 评审对外签订的采购合同； 各二级公司为项目 用 料 的管理 单位，应设立集中采购物资的专（兼）职管理人员，负责项目部与物资采购部的工作衔接：签订内部供料协议，采供物资结算、资金支付等。 直属项目部或二级公司项目部为集中采购物资使用单位，负责集中采供物资的提货、验收、卸车、使用、结算、保管。 二、工作流程 （一） 供料协议 各用 料单位根据在建工程状况、所需物资的规。阅读剩余 0%
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