分部门访谈提纲[远卓—协和陶瓷战略、组织、人力资源、运营等咨询项目全案]内容摘要：
户在与 协和 的交易中处于什么样的地位。 协和 采取什么措施或在什么样的条件下， 协和 的地位会得到改善。 管理部 主任 内容： 管理部 在公司 的 主要职能 是什么。 您目前在 公司的主要职责是什么。 目前 管理部 工作所面临的主要问题以及改善的方向。 在与其同一层面上的其他部门的合作中有什么障碍。 有没有重复设置或者空缺现象。 有没有解决方案 公司与其他关联企业的 管理部 的联系如何进行。 信息交流能否达到准确、快速、有效。 如何结合自身特点把外联工作做好。 在文件的传递和起草方面最大的问题和障碍以及可能解决的方法。 文件管理和 档案管理的特点和方式是什么。 安排出访、出差、学习、考察工作的原则和具体步骤。 具体安排日常会议、例会的情况如何。 关于文化制度的具体内容，例如庆典等等。 关于活动需要的资金问题， 管理部 的经费及开销、节约，如何利用有效的资金创出尽可能多的收益。 管理部 内人员分工情况及效率。 内容： 目前人力资源 方面 的主要职责。 您认为还包括什么职责。 目前整个公司的人员构成。 目前人力资源方面 的人员构成。 协和 是主要采用什么方法来吸引人才、留住人才的。 能否介绍一下贵公司的工资、奖金、福利制度。 有没有职级制度 ? 目前 对整个公司的人力资源发展规划如何。 人员招聘是以什么形式进行的。 是如何进行人员培训与发展的。 是如何组织、开展考评工作的。 这种工作方式的优点及存在的不足。 考评结果与激励是如何挂钩的。 公司的薪资结构、薪资弹性、奖金及福利情况。 薪资水平是。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。