固定资产管理的论文内容摘要：
响了固定资产及时更新改造。 对固定资产的大修、改良支出没有相应增加固定资产价值 在固定资产的日常使用中，对房屋建筑物的大修、对设备的改造，一般由使用、归口管理等部门负责，维修改造完工验收结算后，财务部门按照结算结果进行核算，直接作为维修支出处理。 财务部门及使用部门没有进行固定资产价值的增加登记和会计核算，造成固定资产 实物价值与固定资产账面价值不相符。 三、创新固定资产管理制度的对策选择 固定资产管理的论文 加强学习，提高资产管理人员素质 单位 内部资产管理人员应深入学习由财务部门牵头编写的固定资产管理办法，了解固定资产从购入、保管、转移到报废的一系列处理程序，知晓固定资产卡片的主要内容。 财务部门的固定资产管理人员要学习财会业务知识 ， 了解资产的使用、变动情况，加强与实物管理部门、保管使用部门的联系，及时掌握资产的变动情况。 在提高资产管理人员素质方面应从以下三方面考虑：第一，提高业务理论素质。 资产管理人员除了应该掌握本职工 作所需的专业知识外，还应该掌握国家相关政策及与固定资产有关的各项法律法规，掌握本 单位 的相关规章制度。 第二，提高政治素养，培养资产管理人员的全局意识和责任心。 资产管理人员不能仅满足于本 单位 的需要，更应从大局出发，从长远出发 ， 增加对工作的热情和责任心。 第三，提高综合业务处理能力。 主要包括提高资产管理人员的组织能力、协调能力、敏锐的洞察分析能力、严密的逻辑思维能力、开拓能力等。 具有上述能力，可以在资产日常管理中及时发现问题，了解症结所在，向领导者提出改进资产管理的建议，使 单位 的固定资产最大限度的扩张、增值，以有限 的资源取得无限的收益。 严格固定资产采购的管理 企业要管好固定资产，除了要加强固定资产管理制度建设外，还应严格固定资产采购的控制，主要包括以下几个层面： 第一，预算控制。 每年的投资预算都要慎重考虑，经过细致论证后才可以获批。 实际的业务环境变化很快，即使有了年度的投资预算，在实施每一项具体的投资计划前，仍然需要由业务部门提出具体的采购申请，以获得最新的评估。阅读剩余 0%
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