如何管理店面内容摘要：
推销，收银，道别等相关内容。 ） 二、货 现有店面通常所遇到的情况，没有进行评估，分析。 举例（武汉）随便订货，没有计划和目标，畅销货品的预算周期，滞销货品处理不及时。 销售得不到更新，保证。 怎么样来管理货品呢。 1. 订货的前期评估，根据自身店铺指定本月的销售计划，分配好主打，主推，当月的主打款式的前10 大 款 号 的库存量，保证货品的 销售周期为一个月。 滞销产品的处理，要及时处理，并且清晰明确的销售时间方案，新品赏识的评估。 观察。 当季货品上市时间段的分析，销售，库存后期预计销售时间段，按时间段去作处理。 2. 中期货品销售跟踪，清晰的销售时间计划与数量，新品推广要求。 个人目标的完成情况（店员）。阅读剩余 0%
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