工程管理人员的工作职责、管理制度及考核办法内容摘要：
工程质量认可单；不合格的工 序 ，现场下达 整改 通知，指明整改项目，未经验收或验收不合格的工程，不能进行下道工序施工。 工程管理人员现场解决不了或施工单位不听其建议，要及时向上级领导汇报。 参加工程现场例会， 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。 检查分析工程项目进度计划完成情况，提示下一阶段进度目标及其落实措施。 检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量总是提出改进措施。 解决需要协调的有关事项。 原 材料、构配件、设备 的 验收。 所有工程材料、构配件和设备进场时必须具备正式的出厂合格证和材料 试 验单。 工程材料、构配件和设备未经验证 或检验不合格 ，一律不准用于工程。 针对施工中签署联系单，工程管理员必须严格把关，联系单内容在图纸以外且符合投标文件及合同要求 ；签证工程量必须要真实、准确，不得虚 假 ， 签证内容尽量避免协商价（含单价及总价）。 督促施工单位及时做好各种资料并与工程同步进行，督促施工单位及时做好各种材料或半成品试验。阅读剩余 0%
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