建设工程施工管理论文：如何加强建设工程施工管理工作内容摘要：
工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。 尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标 ，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。 关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。 俗话说：“尺有所短，寸有所长。 ”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配。 例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。 技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。 反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。 同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。 3 安全管理工作 在建筑行业 上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。 因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。 而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。 作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。 要以预防为主，安全第一。 让他们自觉遵守安。阅读剩余 0%
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