企业风险管理论文：加强企业风险管理思考内容摘要：
指标应主要包括以下几个方面：（1）盈利能力指标，如：总资产报酬率、净资产收益率、销售（营业）利润率、成本费用利润率等；（2）营运能力指标，如：总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、资产现金回收率等；（3）偿债能力指标，如：速动比率、现金流动负债比率、已获利息倍数、带息负债比率等；（4）经营增长能力指标，如：销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等。 而非财务指标应该包括股权结构、治理结构、公司战略的清晰度、内部控制制度的健全性、营运流程的规范和执行力、客户（供应商）关系、人才培养策略、企业创新能力等。 实际上，企业风险管理体系是一个系统工程。 企业可以将其作为公司战略的重要组成部分来看待并操作。 必要时，也可以借助外部中介机构的专业力量来分析和制订。 在风险管理体系建立和完善过程中，企业更需要关注内部环境和业务流程以及信息技术的应用。 因为，这些因素对于风险评估和应对起着重要作用，下文将予以详细阐述。 3 内部环境是企业风险管理的基础 企业风险管理包括八个密切关联的构成要素，它们来源于管理层经营企业的方式，并于管理过程整合在一起。 其中，内部环境是企业风险管理所有其他构成要素的基础，为其他要素提供约束和结构。 企业良性运转的前提是建立规范的治理结构，在此基础上搭建组织架构，以做到各司其职并互相监控。 如果企业再以详细的工作说明书予以界定并辅以清晰的业务流程图以供操作，制度对于业务活动的指导和支持作用将彰显无遗。 另外，企业的风险管理理念反映了企业的价值观，影响其文化氛围和经营风格。 故此，一个企业的董事会有责任去创造一个良好的内部环境，通过其自身行为准则的践行去影响企业各级人员。 4 风险评估和应对是风险管理的具体活动 风险评估的作用在于识别企业实际运行中的各类风险并制定出有效的解决方案，以此降低和预防企业经营风险的发生，确保企业健康运行。 尤其是在ERP环境下，通过企业分析现有企业价值链和业务流程，在专业顾问的协助下，比较容易判断企业的风险控制关键点。阅读剩余 0%
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