酒店管理会所3皇冠酒店设计标准手册公共区域(最新整理by阿拉蕾)

（ GSA 位置），或者出于对酒店大堂入口和客梯之间的客人走道的安全因素考虑，也可以技巧地单独设立，但必须依然保证可以和前台有视线沟通。 For construction details / IT interface of the concierge desk, please refer to our SupplementaryDesign Guidelines. 对于施工节点 /礼宾台的 IT

财务总监 协助总经理对酒店发生的营业费用支出情况进行控制。 大项费用支出都要经过财务审批。 看这些费用是否符合预算计划，不在预算的费用支出要严格控制和制止，预算外的特殊费用支出有特殊的审批办法。 财务总监要特别重视对固定资产购置、外汇支付使用、计划外采购的审批和控制。 2）另一方面财务总监要对酒店物资、进货、采购方面进行控制和督导。 要做到所购物资价廉物美，避免给酒店带来损失和资金浪费。

密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解聘。 七、消防安全责任 餐饮部责任人为金 源大酒店餐饮部所管辖区域内安全、消防、食品卫生的第一责任人，有进行检查和监督的权力与义务 ，并承担相应的责任。 酒店负责人（签字）： 餐饮部责任人（签字）： 河南金源大酒店（盖章） 二 OO 八年 月 日 17 财务部经营管理责任书 为了保证酒店经营目标的 如期实现，增强酒店活力，调动部门员工的积极性

第十三条：会议形式 酒店各类工作会议是确保管理信息交流和沟通的重要手段，根据管理需要，酒店总经理有权定期或适时组织召开总经理办公会、日常工作例会、工作协调会等各类工作会议，并确保会议纪要的记录详实和妥善保存。 第十四条：报告的提要和回复 为使甲方清楚了解乙方的工作情况，乙方需于每月五号前向甲方提交上月的管理报告。 乙方因管理需要向甲方提 交的各类文字报告，甲方当事人需在报告送到后的两日内批复。

8） 经部门对新员工培训考试合格后，方可正式上岗。 培训内容 1）酒店培训  酒店的历史  作为酒店一员所肩负的使命，职业道德  酒店的目标  酒店的组织结构图  酒店的管理人员任职名单  各部门所担当的角色、职能及产品  参观酒店  酒店的规章制度和工作程序  福利待遇  培训和发展机会  客房关系 /好客服务  仪容仪表与个人卫生  防火安全 2 ） 部门培训 

2)要点： l 作为酒店的各级管理人员，人力资源部门以及店内公共关系部的人员都必须具备沟通的基本技能； l 酒店定期组织全体员工，或以部门为单位召开员工大会，宣传酒店的经营形势，分析解释酒店的经营目标，表扬具有突出贡献的员工，指出酒店管理和员工中的不良形象，明确下一阶段的工作任务，也是上无忧网（ ）汇聚有学习力的精英阶层 无忧网（ ）汇聚有学习力的精英阶层 级与下级很好的沟通形式； l