20xx项目技术负责人年终总结

20xx项目技术负责人年终总结内容摘要：

一步完善，技术中心的组织机构更理，岗位职责更加明确、新产品开发更加清晰、人才发展规划更加明确，业务提升要更加有效，工作效益要得到明显提升， XX 年企业技术中心发展纲要通过修改后报董事会的批准。 XX 年制订和摸索试装程序、试车队管理制度、项目管理制度、技术中心管理、财务管理制度、绩效考核制度，进一步明确技术中心例会制度，加强部门沟通和交流。 XX 年要对各项管理制度和程序文件加强学习和执行，使技术中心的业务能力、项目管理能力得以提升，提高工作的效率。 二、 产品管理 第一： 公告管理工作 1 、 XX 年结合生产一致性管理工作和公司发展的需要，对 fdxxfdxxcfdxxfdxxfd6xxfdxx 等车型的扩展工作，完成了对 axxx 二 代的公告申报工作。 2 、根据 xx 省经信委浙经信机械〔 XX 〕 536 号和台经信 [XX]131 号文件，关于开展 XX 年车辆生产企业现场监督检查工作的通知，将组织各市主管部门对列入国家车辆公告的汽车、改装车、摩托车、低速货车生产企业（含分公司）开展监督检查。 公司将结合 cxb/xXX 《企业生产一致性保证计划》进行自查，分析，最后上报行业主管部门，生产一致性管理工作得到了专家和行业领导的认可。 3 、结合公司发展的需要就新能源汽车申报工作从工业信息部产业司、中机车辆服务中心、 xx 省经信委进行了有效的沟通，同意我司申报新能源汽车生产资质，并和中国汽车技术研究中心签订了整车控制器、非标设备开发事宜。 项目根据杭州新能汽车开发进行之中，目前，新能源汽车准入工作已经紧逻密布地开展工作， 7 号生产厂房生产线改造、办公区域、关健设备采购、样车检测、方案申报已经全面展开。 预计到 XX 年 5 月份能完成新能源汽车产品的准入和公告的下 达。 4 、根据公司发展的需要，年前在 xx 集团完成了 fdxxfdxxevxxfdxx 车型的公告网络申报工作，其中 fdxx 产品的定型试验已经进行，可靠性试验已经全面展开，年前先将排放的耐久性试验进行，其它强制性检测等检测方案获得中机中心专家批准后开始。 其中 fdxxfdxx 方案和参数备案 工作已经进行，样车和标定工作已经全面展开，计划到 XX 年 10 月份前完成上市前的 公告申报工作； 5 、由于 xx飞碟汽车制造有限公司产品管理公告密码由 xx集团控制，给 xx生产基地上公告带来了十分不便，希望能得到公司高层领导的重视，协助产品管理科和五征进行沟通，在 XX 年单独申请一台机器用于申请公告事宜。 6 、 xx 汽车有限公司汽车生产资质的问题严重制约了企业的发展，建议公司领导对企业整车生产资质进行更多的了解，并找寻到最佳的合作伙伴，为企业长远发展作好准备。 第二：环保公告 1 、 vin 码的申报工作：现阶段正在进行的是每隔 15 天就申报一次，并且 07 年后所有符合国四要求的车要在 XX 年 2 月底前完成申报工作。 2 、完成宁波 xx 的扩展申报工作，为降低生产成本提供服务。 3 、根据环境保护局要求加强对污染物控制装置标识的要求，对各生产厂家提出了标识的要求，通过产品科通知厂家执行，目前此项工作仍在进行之中。 4 、为了学习环保生产一致性检查工作的通知精神，产品管理科俞品华、吕新星参加环保培训会议。 第三：标准化管理 对 fdxxx 和 fdxxxc 的企 业标准进行了重新备案工作。 完成了飞碟牌 fdxxxev 纯电动汽车系列轻型客车技术条件备案的准备工作。 协助 xx 县技术质量监督局完成标准调查工作。 接收行业标准，并及时通知技术人员了解行业标准，为提高产品做好准备。 组织学习整车定型试验标准一次。 建议：技术中心标准化建设一直是企业的弱点，也是企业技术中心技术人员业务素质提升的关键， XX 年一定要加强汽车行业强制性标准的学习的贯彻执行，计划和上海机动车检测中心联合进行强制性标准的培训工作。 第四：产品强制性 认证（ 3c 认证工作） 根据中国质量认证中心的规定于 XX 年 10 月份，完成生产一致性证书的备案工作，此项工作内容十分多，任务十分繁重，技术中心协同质量部、生产部、采购部进行多次评审，形成程序。