人力资源开发与管理的社会实践报告内容摘要：
互学习方式进行考核、评价其培训效果，考核合格率 100%，达到了预期培训目标。 四、 人员激励 人员激励是提高 监理业务水平 的第四个基本途径。 组织激励水平越高，员工积极性越高，组织生产力也就越高。 因此，改革劳动、人事、分配制度，建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性是人力资源转变为人力资本的又一个关键。 随着知识经济的到来，企业的激励方式应有所创新。 提供员工有竞争力的考核、提升、晋级、调动等今明两年结合起来，以提高人们参与培训的积极性 ， 激励他们更好的工作。 五、 企业文化建设 企业文化建设是提高 监理业务水平 的第五个基本途径。 企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。 六、加强思想政治工作，防患于未然。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。