人力资源管理专业方向课程设计报告

人力资源管理专业方向课程设计报告内容摘要：

题三 奇洋电气公司员工的绩效考评 一、 主要涉及的是绩效管理这一领域。 二、相关理论： （一） 绩效管理 ： 所谓 绩效 管理 ，是指各级管理者和员工为了达到 组织目标 共同参与的 绩效计划 制定、 绩效辅导 沟通、 绩效考核 评价、绩效结果应用、 绩效目标 提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 ： （ 1） 制订考核计划 ： ； ；。 （ 2） 进行技术准备。 绩效考核 是一项技术性很强的工作。 其技术准备主要包括确定考核 标准 、选择或设计考核方法以及 培训 考核人员。 （ 3） 选拔考核人员。 在选择考核人员时，应考虑的两方面因素： ，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见 偏差。 ，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。 （ 4） 收集资料信息。 收集资料信息要建立一套与考核指标体系 有关的 制度 ，并采取各种有效的方法来达到。 （ 5） 做出分析评价 ：。 项目 各考核来源的结果综合。 c.对不同项目考核结果的综合。 （ 6） 考核结果反馈 ：。 （ 7） 考核结果运用。 （二） SMART 原则 明确 的（ Specific） （ Measurable） （ Attainable) 须和其他目标具有 一定的 相关性（ Relevant） 是有时间期限的 （ Timebased） 三、问题解决方案： （一）员工年终考评的表格设计 奇洋电气公司员工个人工作记录表 填表日期： 月 日 — 月 日 姓名 部门 岗位 工作日期 工作内容 工作中是否遇到困难。 有 哪 些 困难。 解决方案 下一步工作计划 备注 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 本周工作总结 下一周工作计划 说明： ； ，还应反映工作中存在的问题以及解决问题 的相关方案；。 2020 年度奇洋电气公司员工自评表 姓名 部门 工号 填表日期 第一部分 您在工作中的优势： 您在工作中的劣势： 对未来一年或更远的将来有哪些展望。 对公 司的合理化建议（至少三条）： 第二部分 评分要素 评分标准 分值 评分 出勤率（ 20分） 100%，无迟到、早退现象 95%以上，请假能提前申请 90%以上 20分 15分 10分 5分 工作效率质量（ 30分 ） ，工作质量优秀 ，工作质量良好 ，有应付现象，工作质量较差 30分 25分 20分 15分 团队合作精神（ 20分 ） ，共同完成团队工作目标 一员，为实现团队工作目标努力 ，只关注自己工作的一块，不能主动与团队其他成员合作 ，不利于团队目标的实现 ，还对团队目标的实现产生负面影响 20分 16分 12分 8分 4分 工作态度（ 15分 ） ，勤恳、敬业，工作职能取得满意拓展 ， 努力，工作职能得到良好拓 展 C.有一定的责任心、较积极，工作态度及表现一般，能发挥本岗位的基本职能 ，工作态度不够端正 15分 12分 9分 6分 目标完成程度（ 15分 ） ，并取得预期效果 ，对其效果基本认可 15分 10分 5分 总分 考核人签名： 奇洋电气公司经理评价表 主管经理姓名： 部门： 考核日期： 下属姓名 岗位 出勤率（ 20%） 工 作 效 率质量（ 30%） 团 队 合 作精神（ 20%） 工作态度（ 15%） 目标完成程度（ 15%） 总分 考核等级 说明： ，填写该表格。 ，取得一致的意见。 如果一方有不同的意见，必须有足够的理由来说服对方；如果员工能够说服经理，经理可以修正其以前的评价意见；如果双方不能取得一致，将由上一级经理来处理。 (二 )制定员工的绩效目标时应注意的问题 ： 企业在确定员工的绩效目标时，要与企业的生 产经营管理水平相适应；要与企业的 战略相符合；要客观化、定量化，即符合 SMART 原则。 无论是制定团队的绩效目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。 奇洋电气公司在绩效目标的制定上的做法基本符合科学性。