公司tpm管理手册

公司tpm管理手册内容摘要：

动内容适合实际且能够实行。 无自 主完善活动内容和活动目标扣 5 分 活动内容不适合实际或未实施每项次扣 1 分 5 自主问题查找 各活动小组自主开展问题查找工作，对班组负责的区域按照公司推进计划逐步查找问题。 未确定职责每项次扣 1分 未实施职责规定的活动每项次扣 1 分 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 5 小组整改活动 积极主动参与本区域问题点整改工作，参照相关标准逐项落实整改并编制问题点汇总表。 保证按计划完成整改工作。 完成率达 80%以上为及格，完成率达 95%以上为优秀。 未编制扣 5 分 未按计划执行每项次扣 1分 5 相互配合协作 由于问题点自己不能独自整改的，要积极和相关部门沟通配合，协助其完成整改。 沟通、配合，协助不到位扣 2 分 10 活动看板管理 每个作业区至少有一块 TPM 看板； TPM看板规范、简约、鲜明、实用、严肃。 看板实现动态管理，看板内容要求定期更新，起到显著的宣传未建立每项扣 2 分 未动态管理每次扣 1 分 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 作用。 5 记录改善和宣传数据 从活动小组开始自我寻找需要改善的问题，并记录活动内容和效果（在问题点记录表里），宣传推进工作要详细记录并在活动看板上有所体现。 未开展扣 5 分， 未统计每次扣 1 分 发现、处理数量少扣 1 分 5 开展自主完善活动竞赛 各作业区开展内部整改活动竞赛，进行活动有效性展示，评比自主整改活动明星或设立排行榜。 未开展扣 5 分 效果不达要求扣 2 分 5 日常管理活动 班组 TPM管理要纳入日常管理，工作日志上要有当班的活动工作安排，交接班记录上要有交接。 未做到一次扣 1 分 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 5 日常保持工作 整改完善的区域或项目要日常维护和保持。 未做到每个点位或项目扣 1 分 3 员工素质提升（ 15分） 5 培训体系 建立自主培训体系，制定培训计划，并自主实施对基层员工的培训和考试工作。 培训率达 100%，每名员工要熟知 TPM管理内容。 未开展扣 5 分 培训率未达 80%扣 3 分，培训率未达 100%扣 2 分，一人次不熟知 TPM 管理内容扣 1 分 5 人才培养 每个作业区培养 12名 TPM 骨干培训师，发挥 TPM活动的人才作用。 未达要求扣 5 分 5 交流 组织本作业区 TPM 管理成果交流并积极参与公司 TPM管理交流。 未组织扣 5 分 组织频率低（每月少于 1次）扣 2 分 4 例会制度执行5 例会制度 各作业区每周组织召开一次 TPM推进例未按要求开展，每次扣 1分 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 和总结分析（ 10分） 会，会议由各作业区首席作业长主持，传达公司 TPM 管理例会精神，解决内部推行工作的难点，做好总结、交流、分析和上报工作。 5 总结分析 及时进行 TPM推进活动总结分析和上报工作。 未完成每次扣 2 分，完成不高每次扣 1 分 5 活动宣传和培训（ 5分） 5 宣传报道 每月上报一篇 TPM 管理体会文章。 未按要求开展每次扣 3分，未及时上报文章扣 2分 6 评价与改进（ 10分） 4 建立评价机制 建立并实施有效的内部评价机制，评价各活动小组 TPM活动是否有效开展，是否得到持续改善。 未建立扣 4 分 不完善扣 2 分 3 评价实施 每月作业区对班组活动小组进行评价， 未实施每次扣 3 分 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 并纳入考核。 3 改进 对存在的问题，采取有效的改进措施，进行针对性改进。 存在问题无改进措施每项扣 1 分 7 其它 10 优秀改善提案 各单位有代表性和示范性的改善提案，实施完后效果显著，经推进办审核同意。 每项加 1 分，最多加至 10分 5 优秀TPM管理文章 TPM 管理方面的感想作品得到发表。 一次加 1 分，最多加至 5分 5 优秀TPM整改项目 受公司或公司表扬的 TPM 项目。 公司表扬加 3 分，公司表扬加 2 分 第十八条 评价工作程序 一、公司 TPM 管理推进办按月组织对各作业区进行打分、评价。 二、根据所检查作业区得分情况，按月在。