张燕——解放男孩 给男孩自由成长的空间内容摘要:
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角落放置不必要的东西 1 放半个月以后要用的东西,且紊乱 2 一周内使用,且整理好 3 3 日内使用,且整理很好 4 3 办公桌(作业台)上、下及 抽 屉 不使用 的物品杂乱 0 半个月才用一次的也有 1 一周内要用,但过量 2 当日使用,但杂乱 3 桌面及抽屉内均最低限度,且整齐 4 4 料架状况 杂乱存放不使用的物品 0 料架破旧,缺乏整理 1 摆放不使用,但整齐 2 料架上的物品整齐摆放
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用者称为降职。 降职手续与员工调动手续相同。 (四)辞 职: 正式员工如感觉工作不适应或其他原因想辞职,应于 30 天前提出《辞职申请书》,经直属主管及上级主管核准后,公司 人力资源部人事主管人员 会开出《员工离职交接通知单》,辞职人员按《员工离职交接通知单》上写明的离职时间及离职程序办理离职手续。 如提前离 职者,按所剩天数扣发工资以补偿公司因岗位空缺所造成的损失。
格遵守约定,准时到达现场。 ◇ 到客户办公室拜访前要轻轻的有节奏的敲门,然后后退半步静候,经客户同意后方可进入客户办公室。 ◇ 到达工地现场, 首先要向客户出示服务工作牌表明身份,然后开始服务。 服务中 ◇ 维修时要按维修操作程序进行,遵守现场维修规则,严禁野蛮拆装。 ◇ 不轻易许诺,拿不准的问题,请示明白后答复用户。 ◇ 不乱动客户的其他设备,更不能拿走客户的一针一线。 ◇
为调动业务员的动力,减少风险损失,挂钩指标确定为:目标方案成功率、方案平均周期警戒线两项。 ( 1)目标方案成功达到 100%且项目平均周期警戒线以下的,一次性全额兑现销售提成; ( 2)目标方案成功率达到 80%以上且方案平均周期警戒线以下的,可预先兑现销售提成; 四、结算办法 《业务进度考核表》根据项目(销售)合同、业务经办人逐一对应考核; 统一项目的顺序为:先收方案 (项目方案 )