6--施工场地治安保卫管理计划

6--施工场地治安保卫管理计划内容摘要：

、 组织对分承包方的评定； 、 审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。 、 负责安排项目经理部管理人员的培训工作。 、 拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。 、 拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。 、 组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。 负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。 、 提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 、 在必要情况下对所属下级授权。 、 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。 、 巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。 、 及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。 、 培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。 、 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。 、 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。 、 指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。 、 在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。 、 项目执行经理职责 、 认真组织贯彻执行施工 组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。 、 对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。 、 实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。 、 领导并组织结构验收与竣工验收工作。 、 是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。 、 领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施。 、 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。 、 对项目安全生产负责。 、 领导与组织编写工程施工总结工 作。 、 项目部工程技术管理工作的组织和指挥者； 、 协助项目经理做好质量管理工作； 、 组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批； 、 组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底； 、 对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，并组织领导 ISO90004标准认可项目经理部的挂牌工作； 、 负责公司年度项目创优规划的实现； 、 定期组织召开质 量研讨会，总结经验，相互交流； 、 审定季节安全技术措施； 、 审批重大工程安全措施； 、 负责公司安全生产技术管理工作。 、 负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用； 、 负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施； 、 考核施工操作人员的技术能力； 、 检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验； 、 办理现场材料检验、实验相关事宜； 、 检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期； 、 检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患； 、 提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。 、 专职安全员 、 编制季节性安全技术措施； 、 编制重大工程安全措施； 、 负责安全生产的具体管理工作； 、 组织进行安全教育、培训和考试工作； 、 编写安全技术交底，检查落实交底情况； 、 检查施工机械的安全和保养状况； 、 检测现场动态安全数据； 、 管理临电使用安全及名火（动火证）的签发； 、 资料员职责 、 熟 悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。 、 对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备。