中国网通员工绩效考核管理制度(编辑修改稿)

中国网通员工绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

考核比例计入该总部部门；确定考核结果前需由被考核人的主管征求所在分公司总经理意见后进行考核。 2. 调动部门员工考核 在考核期内调动的员工，由该员工现任直属主管征求其前任直属主管意见后进行考核。 3. 考核档案管理 分公司人事经理和总部指定专人整理、归档员工考核原始资料；纪录并维护员工考核信息。 五 附 则 1. 解释权 本制度的解释权属公司人力资源部。 2. 实 施办法 总部各部门 /分公司可在不违背本制度原则的前提下，制定相关实施办法，报公司人力资源部审批和备案。 3. 修改、废除权 7 本制度的修改和废除权属人力资源部。 4. 实施时间 本制度自颁布之日起实施。 中国网络通信有限公司人力资源部 二零零三年四月十四日 8 附表 1 中国网通员工绩效评估指导 季度和年终考核时针对员工每项工作的完成情况评定分数 ， 130 分封顶； 0 分为最低。 （具体评分标准如下） 分 数 定 义 101 ~ 130 分 能够高标准、高质量、创造性地完成工作， 多数工作业绩 超过工作要求。 在工作中主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。 71 ~ 100 分 能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。 0 ~ 70 分 无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。 员工自我评估： 员工本人工作权重顺序描述工作目标。  说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：  主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟 通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。  客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。 总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。 将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。 直属主管评估： 直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。 按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。  说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：  主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如 ，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。  客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。 总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议总结总结 直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。 9 附表 2 中国网通员工（季度）绩效考核表 姓 名： 员 工 号： 部 门： 职 位： 现职任期：从 年 月 日开始 入职日期： 年 月 日 直属主管： 评估期限： 财年第 季度 工作目标 /KPI 描述 权重 (%) 评估分数 员工自评分数 主管评估分数 1. 2. 3. 4. 5. 6. 员工对自己的综合评价： 直属主管对员工的综合评价： 双方认可的综合评估分数： 双方认可的考核等级： 员工签字： 日期： 年 月 日 直属主管签字：。