人力资源规划管理规范(完整手册)含表格等-人事主管必备手册!(编辑修改稿)内容摘要：
，在人力资源规划活动中及时全面的向公司人力资源部提 出和人力资源有关的信息数据。 公司人力资源环境分析工作人员应该认真吸收接纳各职能部门传递的环境信息。 人力资源规划供给 / 需求预测： 《年度人力资源规划环境描述统计报告》经公司高级管理层批准同意后，由公司人力资源部人力资源规划预测人员对企业人力资源的需求和供给情况，结合企业战略发展方向，各部门经营计划、年度计划，运用各种预测工具，对公司整体人力资源规划的需求和供给情况进行科学的趋势预测统计分析。 人力资源规划预测的数据类型要求： 类型 1 表格数据、 3 类型 2 趋势线数据、 类型 3 数据结构 图、 类型 4 数据解释说明、 类型 5 总类数据、 类型 6 分类数据、 公司人力资源部人力资源规划预测人员对公司人力资源情况进行趋势预测统计分析之后，制作《年度人力资源规划需求趋势预测报告》以及《年度人力资源规划供给趋势预测报告》，报请公司领导审核、批准。 人力资源供需平衡决策 公司人力资源部负责人审核批准《年度人力资源规划需求趋势预测报告》以及《年度人力资源规划供给趋势预测报告》之后，由公司人力资源部组建“公司人力资源规划供需平衡决策工作组”。 公司人力资源规 划供需平衡决策工作组成员构成： 成员 1. 公司高层 成员 2. 公司各职能部门负责人 成员 3. 公司人力资源部 公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议安排： 实施 A：人力资源规划环境分析和人力资源规划供需预测报告会议； 实施 B：人力资源规划供需决策会议； 制定人力资源规划书 公司人力资源部在公司人力资源规划供需平衡决策工作组工作日程之后，制定专员完成会议决策。阅读剩余 0%
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