公司职业项目经理管理办法

公司职业项目经理管理办法内容摘要：

项目经理部的人员配置可参考表十 1《项目经理部人员配置参考标准》并建立满足工程项目管理需要的项目经理部管理的规章制度明确 项目经理部所有工作人员的职责权限和绩效考核指标实行持证上岗对项目经理部人员的责任目标完成情况有明确的检查要求和考核奖惩办法 表十 1 项目经理部人员配置参考标准 类 别 岗 位 名 称 人员配置人 A B C D 项目管理班子 项目经理 1 1 1 1 项目总工 1 1 1 1 项目副经理 2 2 1 1 主要管理人员 8 6 4 2 施工管理人员 1825 1520 1016 411 合 计 3037 2530 1723 916 注① 项目经理部应根据行业主管部门对建筑施工企业安全生产管理机构及人员配置的有关规定并结合各阶段生产施工的实际状况设置岗位岗位人员需按相关规定持证上岗 ② 无论项目经理部机构的形态如何设立都必须满足本表所列岗位的职能全部落实到人 ③ 对以分包管理为主的项目经理部的人员配置核定时应根据实际情况酌情减少 ④ 表中人员配置核定的原则是 安全员配置说明年产值在 5000 万元至 10000 万元的工程项目安全员的配置不少于 2 名年产值在 10000 万元以上的工程项目安全员的配置不少于 3 名 施工员配置说明依据工程项 目的施工区域确定每个施工区域配置 2 名施工员 D类 C 类 B类工程项目的人员配置数量按同类别的工程合同总价的变化而同比例的在区间内变化 A 类工程项目的人员配置数量按每增加 2020 万年平均工程量增加 1 人 ⑤ 公司鼓励项目经理部在确保项目管理正常运行的情况下尽可能的精简人员当项目经理部实际使用人数少于标准配置人数其差额部分的岗薪工资计入该项目的工资总额由项目经理用于聘请兼职人员和作为奖金支付 除项目总工外项目部其他管理人员均由项目经理提名经项目管理主管单位初审聘用工作小组复核公司领导批准组人部发文保证人事 信息的完整性便于个人档案的整理 项目经理部其他核心管理人员的考核收入和激励收入的实际分配由项目经理根据他们各自所承担项目管理的重要性关键性和工作量的轻重及考核情况制定方案上报审批后确定 在完成初步人员配置计划后应填写表十 2《项目部人员配置审批表》报送公司工程部安全部和组织人事部审核分管副总经理审批同意 表十 2 项目部人员配置审批表 类 别 岗位名称 人员配置人 总数 专职 兼职 岗位兼职及薪酬说明 项目管理班子 核 定数 项目经理 项目总工 核心管理人员核定数 项目副经理 经营主管 技术主管 质量安全主管 行政主管 施工管理人员 其他管理人员核定数 预算员 分包管理员 统计员 测量员 施工员 质量员 安全员 文明施工员 材料员 设备员 内业资料员 宣传员 保卫员 合 计 公司核定人数 项目主管单位审核 工程管理部审核 安全部审核 组织人事部审核 分管领导审批 为充分利用公司的人力资源又秉承遵循合法公平平等和自愿诚实信用的原则项目经理部的管理人员可由项目经理提名人力资源中心调配或推荐或通过公开招聘形式竞争上岗一旦确认用工项目经理必须与其签订项目《上岗协议书》见附件 5 明确其上岗协议期限及待遇协议时间不能大于项目期限和劳动合同期限 项目经理部管理人员聘用到期协议自然终止人员应及时退回公司人力资源管理中心如确因工作需要可重 新续签上岗协议 公司鼓励各项目经理部根据项目实施各阶段人员需求具体情况的变化对项目经理部人员包括项目经理部班子其他人员实行动态用工和跨项目兼职使用包括项目技术负责人员 项目经理部需要借用其他项目经理部或公司其它单位包括外单位人员工作时可向公司人力资源中心提出申请并由项目经理部办理借用手续填写表十一《职工借用协商表》由人力资源管理中心负责协调解决借用人员双方单位需签订《职工内部借用协议》见附件 3 并按协议规定支付相关借用费用 表十一 上海 XX 集团有限公司 职工借用协商表 借用单位 借用职工 姓 名 性别 原工作单位 岗位 身份证号码 借用期限 年 月 日至 年 月 日 现岗位 相关岗位证书 借 用 原 因 负责人签章 年 月 日 借 出 单 位 意 见 负责人签章 年 月 日 人 管 力 理 资 中 源 心 负责人签章 年 月 日 备 注 填表人 年 月 日 注① 此表一式三份由借入借出单位人力资源管理中心各执一份作为借用依据 ② 此表应由双方单位负责人签章后才有效 55 其他情况的处理 对已经在负责在 XX 程项目的项目经理原则上不得参加新项目的项目经理评选因特殊原因如业主指定公司有相应资质管理人员缺少等需要兼任项目经理的需经过公司有关部门及分管副总经理同意和总经 理书面批准程序也可公司领导指定 兼任项目经理必须是符合项目管理相关条件及要求其工作业务和管理与所兼项目相关 兼任项目经理负有履行工程项目合同规定的质量安全法律法规等规定的所有相关责任参加业主指定项目经理必须到场的会议和负责项目对外必须由项目经理签署的文件的签字以及带教和培养新人的考核要求 兼任项目经理公司给予每月定额补贴直至其不再兼任该项职务 兼任 A 类项目的项目经理每月补贴 3000 元 兼任 B 类项目的项目经理每月补贴 2020 元 兼任 C 类及以下项目的项目经理每月补贴 1500 元 程续标的情况如该项目经理前项工作还没有全部完成在公司领导批准的情况下该项目经理可作为兼职项目经理处理期间取较低项目级别的项目作为兼职项目经理享受兼职补贴 对有他人兼任项目经理的项目经理部必须设置项目常务副经理 1 项目常务副经理履行本办法规定的所有责任和权利并由项目常务副经理与公司签订《责任书》项目实行独立核算 2 签订《责任书》的项目常务副经理的收入按照本办法对应的项目经理完成《责任书》规定指标可得的项目经理总收入标准的 85 3 项目经理部的工作由常务副经理具体负责常务副经理必 须定期向兼任本项目的项目经理汇报项目开展和控制情况对重大的方案变更须及时汇报 6 项目管理的实施与考核 61 项目管理实施 项目管理大纲 项目经理必须在任命书颁发后 15 天内完成所负责工程项目的《项目管理大纲》项目管理大纲必须包括 ① 对项目技术难度和合同条款的充分了解对所管项目各项指标能够完成做出承诺包括目标成本总价 ② 综合考虑项目管理中的技术安全质量费用进度职业健康环境保护文明施工等方面的要求目标和控制措施包括确定项目的管理模式组织机构和职责分工沟通的程序风险管理预案应急措施等管理制度管理 细则 ③ 制定资源配置计划包括分清包工作招标计划人员资金原材料周材大中型机具设备施工技术信息等的配置计划 项目实施计划 项目实施计划施工组织设计专项方案应依据工程合同文件责任书项目的具体特性公司领导的决策意见国家或行业的有关规定和要求企业管理体系的有关要求由项目经理组织编制并按公司相关文件规定的程序和要求上报 项目施工管理 1 项目施工中必须遵循《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准最新有效版本并满足合同规定的 技术质量安全要求 2 在项目施工管理过程中项目经理部应接受项目管理主管单位和公司管理部门的监督考核 3 项目施工如需要施工分包则必须按项目经理编写的《项目管理大纲》中的分包工作量计划按公司颁发的《分发包招投标管理办法》规定的程序执行 4 在施工过程中项目经理部应严格按照《项目施工组织设计》所规定施工总进度计划单项工程和单位工程施工进度计划的要求执行同时按照公司制定的有关质量安全现场管理等相应的跟踪监督检查报告管理制度执行 项目成本管理目标成本编制及调整必须按照《目标成本管理办法》 相关规定执行公司未核定目标成本的项目财务核算不得结转利润 1 目标成本编制依据公司对项目实行目标成本管理目标成本的测算采取内部价格和市场价格相结合的标准体系公司内部价格体系覆盖的范围包括钢筋商品混凝土水泥钢材预制构件设备租赁周材标准工法施工等其定价原则为 ① 主要材料钢筋水泥商品混凝土钢材管片管材按内部供应的定价原则是用已收集到的统计数据预测下一时间段价格平均趋势季度或半年再制订和公布公司内部价格作为公司制订目标成本。