关于财务管理专业调研报告

关于财务管理专业调研报告内容摘要：

三、实践调查的内容与过程 我们将修理厂的人员设置、现金管理等为主要调查，具体如下： 人员管理，财务管理。 日常现金流量的管理，营运资金。 3. 成本管理严重弱化。 4. 资金筹集和使用缺乏科学性。 5. 财务利益分配滞后。 根据以上安排我进行了实践调查，现将主要情况报告如下 : 首先，在第一个周的时间里，我对修理厂先进 的财务管理理念有了初步的了解。 会计作为一门应用性的学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。 会计工作在提高经济在企业的经营管理中起着重要的作用，其发展动力来自两个方面：一是社会经济环境的变化；二是会计信息使用者信息需求的变化。 前者是更根本的动力，它决定了对会计信息的数量和质量的需求。 其次，在第二周的时间里，我认真的学习了日常财务操作的全过程。 跟修理厂出纳人员学会了如何开支票、银行汇票、电汇等票据，如何根据原始凭证并运用财务软件进 行记账凭证的编制，每月月底如何根据银行对账单与财务软件上的银行存款余额账户进行核对并及时编制银行存款余额调节表，向会计主管学习财务报表的编制和财务报表的分析。 最后，在第三个周的时间里，我学习和了解了修理厂的有关财务制度，对财务人员的岗位主要职责有了具体认识。 进行会计核算。 会计人员要以实际发生的经济业务为依据， 记账、算账、报账，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账，如实反映财务状况、经营成果和财务收支情况。 进行会计核算，及时地提供真实可靠的、能满足各方需要的会计信息，是会计 人员最基本的职责。 实行会计监督。 各单位的会计机构、会计人员对本单位实行会计监督。 会计人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充；发现账簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理；无权自行处理的，应当立即向本单位行政领导人报告，请求查明原因，作出处理；对违反国家统一的财政制度、财务制度规定的收支，不予办理。 拟订本单位办理会计事务的具体办法。 办理其他会计事务。 四、 实践调查的结果 1. 管理者素质低下， 财务管理意识不强修理厂内部财权集中在关键人手中，过于注意控制，而疏于管理。 企业的出纳人员由老板亲戚担任，且地位高于企业其他财会人员，出现了出纳人员领导财务工作现象；在财务管理方面仍停滞在较低水平，财务管理硬件投资少则又少。 在核算方法上企业仍停滞于过去简单的收付记帐法，会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。 2. 不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大修理厂缺少资 金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。 特别是在经济 繁荣时，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。 一旦企业外部环境发生 变化，产品成本提高，经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期，财务风险加大等等情况出现时，问题与危机就充分暴露出来。 3. 成本管理严重弱化修理厂的财务人员由于管理知识薄弱，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在相对成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见。 在成本核 算方面也十分粗放。 企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算，一旦企业出现亏损或盈利，管理层却不知道哪种产品盈利多，哪一种产品盈利少，这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。 4. 资金筹集和使用缺乏科学性客观上，很多企业筹资渠道狭窄，很难通过金融渠道融通资金，只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借，其结果融资数量小、成本高。 主观上，企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性。 企业在向银行申请贷款时提供财务报表虚假的成分居多。 企业的领导及财务人员对内含报酬率、投资报酬率及现金净流 量等财务管理指标不甚了解，项目可行性报告大多请别人代写。 在资金投放活动中，企业有盲目跟风的思想，想一蹦而就，一口吃成一个大胖子， 没有做好前期的市场调查及对未来风险的预测及防范。 在资金的运用上，企业在盈利时，不注意资金的节约，过多将资金投入企业非生产性支出。 一旦市场变化，生产资金紧缺时，资金却无处可筹。 5. 财务利益分配滞后 修理厂的家族式管理，在初创发展时曾起过一定的积极作用，与亲朋好友共患难，度难关，创家业。 随着企业规模扩大，企业的创建人不能志同道合，二次创业意见相左，他们担心控制权旁落，排斥主 权资本进入，拒绝在经营者、劳动者之间建立资产关系。 内部股权封闭逐渐暴露出许多矛盾与缺陷，所有者不仅要防范中层员工的“道德风险”，及“逆向选择”，甚至要防范所有者之间的利益吞食。 五、实践调查的总结与体会 一、改进建议 1. 提高民营企业主、财会人员的财务管理意识及综合素质提高民营企业的财务管理水平，首先要提高民营企业主的管理素质。 民营企业主要提高管理水平，通过考察或参加专项研讨会，利用业余时间系统自学，边工作边函授，听讲座，参加短期培训，请专家进行专题辅导等渠道来提升自己财务管理水平。 民营企 业应当树立以人为本观念，一方面可高薪聘请资深的财会人员补充到企业中来，另一方面必须加强企业现有财会人员培训，提高他们的综合素质。 企业要根据现代企业制度对高效科学管理的客观要 求，改变过去重视技术轻视财务的陈旧管理方式。 2. 实现财务制度规范化和财务管理预算化企业财务部门要按照现行法规制度的要 篇三：关于财务管理的社会调查报告 关于财务管理方面的社会调查报告 一、社会调查报告的意义 （一）社会调查学习的目的和意义 为了充分的运用所学。