拓展训练-精品型训练套餐方案(编辑修改稿)内容摘要:
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由竞聘考核小组成员进行评估; ⑥招聘单位经营班子根据考核小组的考核情况确定最终上岗人员 (如果没有合适人选将另行组织面试考核 ); (5)竞聘岗位试用期考核 竞聘上岗获选者将有一个月的岗位试用期,试用期间待遇为原工作岗位待遇,试用期满后接受考核小组的集中评议,试用合格后公司 将正式聘用,试用不合格者将回原岗位工作。 直接调配 根据工作需要,公司可按照第五章有关调配程序调动和重新安排员工工作岗位。
动。 招商项目的可行性分析报告 i. 项目基本情况概述 ii. 项目市场经济与社会环境因素分析 iii. 技术因素分析 iv. 基础配套设施状况 v. 市场预测 vi. 预计投资规模、建设周期 vii. 方案选择 viii. 经济效益分析 ix. 社会效益分析 x. SWOT 因素分析 招商资料准备:项目介绍,引资地地理、交通、通讯、气候、水电供应、医疗、环境卫生、教育、治安、资源特色
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容: 个人挑战项目。 所有的人,在有安全保护的情况下,爬上断桥,做两次跨步跳(跳过去,再跳回来)。 培训目标: 此项目意义在于,“断桥一小步,人生一大步”,突破个人心理障碍,超越自我。 每个人都蕴藏着极大的能量和丰富的资源,不试永远不知道自己能力。 勇敢的跃出第一步,成功就离你不远了。 在挑战自我的同时,感受经验与环境的改变给个人思维意识上带来的变化。 本项目 的体力消耗值为中,难易值为高。 3
中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 7 页 七成客服中心的员工认为考核中的业绩指标、能力指标和态度指标比例应该比较均匀,风险规避意识较强%%%%% 60%,20%,20%40%,30%,30%7 0 % ,2 0 % ,1 0 %4 0 % ,4 0 % ,2 0 %其他研发中心的员工在对风险的态度上呈现两级分化的特点,有一半的员工希望加大业绩考核的比例%%%%%7 0 % ,2 0 %