招商局物业管理有限公司招聘、录用、调配及解聘管理办法(编辑修改稿)

招商局物业管理有限公司招聘、录用、调配及解聘管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

由竞聘考核小组成员进行评估； ⑥招聘单位经营班子根据考核小组的考核情况确定最终上岗人员 (如果没有合适人选将另行组织面试考核 )； (5)竞聘岗位试用期考核 竞聘上岗获选者将有一个月的岗位试用期，试用期间待遇为原工作岗位待遇，试用期满后接受考核小组的集中评议，试用合格后公司 将正式聘用，试用不合格者将回原岗位工作。 直接调配 根据工作需要，公司可按照第五章有关调配程序调动和重新安排员工工作岗位。 第十二条 外部招聘程序 公司总部、属下公司、物业管理中心根据审批后的招聘计划，依据岗位任职资格和工作说明书，结合岗位特点选择适当的招聘方式和途径从公司外部组织招聘活动。 行政与人力资源部根据任职资格对应聘人员资料初步筛选后，再向用人部门负责人推荐，共同确定面试人选，应聘人员面试前须填写《求职申请表》。 为了确保招聘人员符合用人部门的基本要求，行政与人力资源部负责对应聘人员进行初试 ，并核实其有关资料和证件的真实性。 若初试合格，通知用人部门按下列程序进一步面试。 ①主管以下岗位，行政与人力资源部初试后，对符合基本要求的应聘人员，将其资料提供给用人部门进行第二次面试，并决定是否录用。 ②主管、主任岗位，用人部门面试合格外，还须由分管领导进行第三次面试，并决定是否录用。 6 ③经理助理以上岗位，用人部门面试合格、分管领导面试合格后，须由总经理面试，并决定是否录用；或用人部门面试合格后，由经营班子集体面试，决定是否录用。 对应聘人员的评价及意见填写在《面试考评表》上，用人部门负责专业知识和专 业技能考评。 所有干部聘任须遵守《招商局物业管理有限公司人事管理权限规定》的有关条款。 对于一线保安员、保洁员和临时工的招聘，各单位可根据自身实际情况制定相应的招聘程序。 第十三条 招聘效果反馈 为了解新员工试用期工作表现，使得新员工更快熟悉公司、了解公司、融入公司，同时也便于公司不断评估招聘的效果，健全招聘制度，完善招聘流程，有必要建立招聘效果反馈机制。 招聘效果反馈包括三部分： 行政与人力资源部定期与用人部门沟通了解新员工工作表现； 用人部分负责人或新员工直接上级定期与新员工面谈； 行政与人力资源部定 期与新员工进行面谈。 第四章 录 用 第十四条 外部招聘人员录用 应聘人员面试合格后，由行政与人力资源部根据聘用情况，与用人部门协商新进员工到岗时间后，向录用者以书面或电话形式发出《录用通知》，并要求其在报到时提供： (1)身份证、 暂住证复印件 (交验原件 ) (2)毕业证、学位证复印件 （ 交验原件 ） (3)暂住人员须提供《流动人口婚育证明》 (4)职称证书、岗位资格证书复印件 (交验原件 ) (5)近期 体检合格的 体检报告 (6)一寸及二寸彩色近期免冠正面照片 5 张 (7)其它需要提供的资料 凡有下列情形之一者，不予办理 录用手续： (1)个人资料不真实，弄虚作假，严重隐瞒者； (2)曾在招商局系统内被开除或未经批准而擅自离职者； 7 (3)体检报告不合格者； (4)尚未与原工作单位终止劳动关系者； (5)在以前所任职单位出现过职业道德问题者； (6)年龄未满 18 周岁者； (7)其它不予录用情况。 第十五条 新员工报到 录用员工带齐相应资料和证明，在规定的时间内到行政与人力资源部报到，填写《员工登记表》，提交相关个人资料， 领取考勤卡、办公用品 、工作服等相关资料或物品。 签订一式两份《劳动合同书》，公司与员工本人各持一份，公司正式 员工的签订合同期限一般为一年；返聘人员和临时工视具体情况而定。 行政与人力资源部由专人对新入职员工的《员工登记表》、《求职申请表》、毕业证复印件、学位证复印件、身份证复印件、体检报告等资料进行归档管理，建立员工个人档案。 当员工的 姓名 、 婚姻状况 、生育状况、健康状况、 培训结业或进修毕业 、家庭地址和 联系电话、 出现事故或紧急情况时的联系人 等信息有。