加强科研项目管理的思考内容摘要：
质量计划往往也是作部分量化，大多是规范性的要求。 科研项目的时间管理 科研项目的时间管理，是指在项目范围确定后，为实行项目的目标、形成项目产出物和完成项目范围计划所规定的各项工作而开展的一种管理活动。 科研项目时间管理包括的主要内容有：估算整个项目的工期；制定项目工期计划；对项目活动顺序、项目活动工期和项目活动所需资源进行分析，并根据分析制定工期进度计划。 科研项目中的成本管理 项目成本，是指为实现项目目标而开展的各种项目活动中，所消耗资源而形成的各种费用的总体。 项目成本管理，是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项 目资源计划、项目成本估算、项目预算编 制和项目预算控制等方面的管理。 现代项目成本管理的方法有很多种，每种方法都有各自的优缺点和适用条件，比较科学和客观反映项目成本规律的方法有三种：全过程项目成本管理的理论与方法，全生命周期项目成本管理的理论与方法和全面项目成本管理的理论和方法。 总结评价阶段，主要包括：评价的内容、评价的方法、评价的一般程序、评价的一般程序、评价的原则。 评价的内容 对科研项目的总结评价，就是对科研项目的投入与产出进行学术价值、经济效益和社会效益综合性的绩效评价。 评价的方 法 对科研项目的评价，现在国际上通行两个基本的评价方法：定量指标评价方法和专家定性判断方法。 由于科学研究的 “质量 ”这个概念非常复杂，计量指标只能表达其可见的某些方面。 因此，评价时需结合使用两种方法。 目前，用于评价研究的定量和定性方法可细分为：同行专家评价法、模糊综合评价法、人工神经网络法、模糊聚类分析、层次分析法、文献计量法等。 目前，国际上运用最广泛的是同行评议及科学计量方法。 评价的一般程序 一般情况下，可以把评价的整个流程划分为三个阶段：评价的总体设计和规划阶段；评价实施阶段；评价结果利 用。 评价的原则 为了保证评价目标的实现，科研项目评价必须遵循以下原则：独立性原则，系统性原则，有效性原则，可靠性原则，俭省性原则等。 3 加强项目管理的思考 加强项目管理，主要包括：加强组织管理；加强项目全过程管理；进度、成本、技术管理统一协调；加强进度控制；加强风险管理；成本管理科学化、定量化。 加强组织管理 项目管理需要权力集中以控制工作正常进行，因此项目管理是一种个人负责制，项目管理者是一个关键角色。 型号行政总指挥。阅读剩余 0%
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