笑嘻嘻糖果食品公司员工薪酬绩效管理制度(编辑修改稿)

笑嘻嘻糖果食品公司员工薪酬绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

=｛ 1+【 （ 销量的实际金额 — 月度 销量挂钩金额 ） /月度 销量挂钩金额 】 ｝ *（ 销量的实际金额 * 2 %） 未完成月度销量指标的没有个人销量挂钩工资。 （二） 绩效挂 钩 工资 ： 挂钩指标： 个人绩效考核得分 （ K） 绩效挂钩工资 ： B1=A0*20%*{1+ (K80)/100} 本资料 来自 （三） 绩效考核表： （各部门根据实际情况进行分解） 序号 名称 达成率 (%) 权重 (%) 实际达成率（ %） 得分 （ K） 备注 1 质量 95 20 2 生产进度 95 20 3 交付 100 20 4 客户投诉 2 5 5 客户满意度 98 5 6 工作及时性 98 5 7 工作态度 100 5 8 培训 90 5 9 现场 6S 85 5 10 安全 98 10 合计 100 注：考核在 C及以下 (包括 C级 )没有绩效工资。 A+95以上 ； A 9095； B 8089； C7079另 考 核：基层干部 100元、中层 200元、高层 300元、连续 3个月得 C员工淘汰、干部降级降薪 ； D70分以下直接淘汰。 （四） 工资、 绩效工资及年终分红发放方式及 发放 时间 ： 每月的七日为工资发放时间，节假日顺延。 绩效工资：每月发放当月绩效工资部分的 50%，其余部分在 下一 季度的第二个月发放完毕。 年终分红：每年一月份发放前一年的分红（ 年终 奖金） 50%，七月份发放工资同时发放前一年 未发完 分红（年终奖金）。 在 劳动 合同期内辞职、违反公司章程被公司辞退及开除员工未支付绩效工资和年终分红（年终奖） 部分不予 发 放。 五、项目部绩效薪酬考核办法 一、 考核指标 利润率目标：毛利（息税前）占项目总价或营业总额的百分比 利润额目标：项目实施前计划利润额 投资回报率目标：（利润总额 /项目投资） *100% 成本控制目标：生产成本计划额或计划成本率 费用率控制目标：为了实现利润最大化所花费的额外费用，占利润的百分比。 质量目标、安全目标、工期目标 二、 薪酬构成和考核办法 工资 =基本工资 +岗位工资 +技术补贴 +绩效工资 其中： 技术补贴是根据员工解决实际问题能力，技术攻关成绩，按照公司的考核制度，每月按考核结果计发。 绩效工资（即为目标考核奖金） =目标完成奖金 +目标超额完成奖金 绩效工资按以下的考核办法，分阶段或年度计发。 目标考核奖分为： a利润目标奖。 b质量、安全、工期目标奖。 本资料 来自 c 投资回报率目标奖。 a 利润目标奖是必须完成项目计划利润率目标和计划利润额目标（计划值的规定幅度范围内），且生产成本控制目标范围内，经过项目阶段性结算和内部核算，或经过公司年度核算，公司按劳动合同约定的有关条款对员工奖励（一般是项目年度核算毛利的一定百分比）。 如果超额完成计划利润，公司按项目部向公司签订的目标责任书对项目部全体员工进行奖励（ 一般是按超出部分的一定百分比），由项目经理制定办法进行内部分配。 b 质量、安全、工期目标奖是在项目实施过程中，质量合格，达到用户满意度，达到安全目标且无重大安全事故发生，按合同工期完成或提前完成；公司按项目部向公司签订的目标责任书进行奖励（一般是按员工的所在岗位重要性分等级奖励）。 此奖项中的安全目标为一票否决指标。 C 投资回报率目标奖是为了鼓励项目的主要经营管理者尽快收回投资，加快资金的。