施工技术风险管理分析内容摘要:
量的计算,避免施工遗漏,降低工程风险。 ④现场核对不仔细,造成现场实际与设计不符:做好施工图纸与现场的复核,包括地形、地貌、标高、地质状况、水文条件、交通和外部环境等的调查,与设计对照,尤其是地下隐蔽工程和地方的交通、排洪、灌溉渠道,工程修建后对当地的生活、生产的影响,只有充分考虑,才会避免返工损失,恰如其分的施工辅助措施,或避免投入加大及功能重复建筑的重叠。 ⑤设计通知单及变更未在图纸上及时标示,造 成施工问题:对已确定的施工变更 及设计联系单中的修改,及时在图纸上标示清楚,并进行技术交底,收回原有设计图,按照变更进行施做,杜绝不按照变更设计施工,造成质量事故。 ⑥施工图与标准图说明不一致,采用错误:施工图部分尺寸及材料型号套用标准图,施工图中与标准图中均有说明的,以施工图为准,无说明的,可以按照标准图中说明采用,施工前,必须详细审核施工图与标准图的说明,防止套用错误。 施工方案的风险分析 风险点分析 施工方案的风险主要为施工方案 过于保守或产生危险,造成施工投入较大或产生质量事故返工;施工方案与现场实际不符,造成施工浪费。施工技术风险管理分析
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= 负债 + 所有者权益 500 000 339 000 161 000 应付债券 + 50 000 长期借款 50 000 12 合计 500 000 合计 500 000 例 5:销售商品取得收入 60,000元,所得款项已存入银行。 资产 + 费用 = 负债 + 所有者权益 + 收入 500 000 339 000 161 000 银行存款 + 60 000 收入 + 60 000 合计
)、施工计划的修正要及时向项目经理汇报及存档。 ( 5)、负责该工种的阶段性验收及竣工验收工作。 后勤主管: ( 1)、负 责工地工作人员的后勤,总务工作。 ( 2)、负责工程中的所有文件,图纸,资料档案的整理,存档。 ( 3)、监督工地保卫、安全工作。 ( 4)、安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场环境卫生工作。 ( 5)、做好工地工作人员考勤记录。 ( 6)
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