药业集团责任中心业绩评价管理制度(编辑修改稿)

药业集团责任中心业绩评价管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

期目标和短期目标之间取得平衡。 可控相关原则：评 价指标是各责任中心责任者所能控制的或者责任相关的。 透明原则：评价流程、评价方法和评价指标是清晰明确的；责任中心业绩评价决策机构成员与被责任中心业绩评价决策机构成员对评价目标不会存在明显的分歧。 客观原则：评价依据是符合客观事实的，评价结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响评价结果的客观性。 可行原则：责任中心业绩评价决策机构成员能正确应用评价方法，责任中心业绩评价决策机构成员能保证评价的公正性；评价指标是可以量化的；业绩评价信息是可以获得的。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 16 页 评价流程 评价流程包括集团公司 业绩评价流程、权属公司业绩评价流程和集团公司职能部门业绩评价流程。 集团公司业绩评价流程包括以下步骤： 集团董事会发出业绩评价通知； 资产管理部发出提交业绩评价信息通知； 各评价支持部门按要求收集并提交集团公司业绩信息； 总裁撰写述职报告； 审计监察部对业绩信息进行审计； 资产管理部统计、分析集团公司业绩信息； 总裁在董事会做述职报告； 董事会对集团公司进行指标打分； 董事会委托资产管理部根据指标打分结果制订评价结果运用方案； 董事会委托人力资源部执行评价结果运用方案。 权属公司业绩评价流程包括以下步骤： 集团总裁办公会发出业绩评价通知； 资产管理部发出提交业绩评价信息通知； 各评价支持部门按要求收集并提交权属公司业绩信息； 外派董事向权属公司发出提交业绩报告要求； 权属公司按要求向外派董事提交业绩报告； 外派董事向资产管理部提交权属公司业绩报告； 审计监察部对业绩信息进行审计； 资产管理部统计、分析权属公司业绩信息和业绩报告； 权属公司外派董事代表（董事长或者执行董事）代表权属公司在总裁办公会上做述职报告； 集团总裁办公会对权属公司进行指标打分； 资产管理部根据指标打分 结果制订评价结果运用方案； 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 8 页 共 16 页 人力资源部执行评价结果运用方案。 集团公司职能部门业绩评价流程包括以下步骤： 集团总裁办公会发出业绩评价通知； 资产管理部发出提交业绩评价信息通知； 各评价支持部门按要求收集并提交职能部门业绩信息； 外派董事向权属公司发出反馈职能部门业绩信息要求； 权属公司按要求向资产管理部提交职能部门业绩信息； 各职能部长撰写述职报告； 审计监察部对业绩信息进行审计； 资产管理部统计、分析职能部门业绩信息； 各职能部长在总裁办公会代表本部门做述职报告； 集团总裁办公会对职能部门进行指标打分； 资产管理部根据指标打分结果制订评价结果运用方案； 人力资源部部执行评价结果运用方案。 评价周期和内容 责任中心业绩评价分为半年评价和年度评价。 半年评价是对集团公司职能部门在上半财年内的经营管理业绩进行评价，评价时间在上半财年结束后一个月之内完成，即在 7 月 1 日－ 7月 31 日期间完成半年评价工作。 年度评价是对集团公司、集团公司职能部门、权属公司在上财年内的经营管理业绩进行评价，评价时间是财务年度结束后一个月之内完成，即 1 月 1 日－ 1 月 31 日完成上年的年度评价工作。 责任中心业绩评价内容包括财务、客户、内部管理 和学习成长四个方面的指标：。