建筑类施工组织设计开题报告

建筑类施工组织设计开题报告内容摘要：

程量 （ 3） 确定施工的总体部署 （ 4） 拟订施工方案 （ 5） 编制施工总进度计划 （ 6） 编制资源需求量计划 （ 7） 编制施工准备工作计划 （ 8） 施工总平面图设计 （ 9） 计算主要技术经济指标 三、研究的方法与技术路线 ： 质量保证体系及技术措施 本工程施 工时将给予高度重视，严格按市政建设施工有关规定做到文明施工、规范施工、严格把好多道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求保证如期完成工程建设。 质量目标：合格率 100%。 为保证质量达标，采取以下措施： （ 1） 建立和健全质量保证体系 项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。 对质量管理人员我司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。 施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带 班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的、反复的检测及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程凡自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直至达到优良标准。 分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。 （ 2）确保进场物资的质量 工程质量创优，物质供应质量是基础，在材料采购上，实行分公司与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测 中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。 进入现场的材料，项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。 （ 3）严格工序管理 对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“ 交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，分公司立即追查项目经理的责任。 （ 4）明确责任，提高管理、操作人员素质 项目开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。 项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作，无交底者不准进行施工。 技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。 （ 5） 推行样板制 积极开展样板引路，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平，创出建设单位满意的优质工程。 现场施工的分部分项工程通过抓样板，以设计、施工、建设单位共同确认的“样板”作为大面积施工和。