房地产项目开发实施流程及标准

房地产项目开发实施流程及标准内容摘要：

单位法人代表委托书和受委托人的身份证复印件各1 份； 项目批准文件； 房地产开发、经营性用地项目须提供符合规划用途的土地出让合同或土地权属证复印件； 1： 1000 现状地形图 1 份。 二、 办理流程： （ 1 天）； 交件（ 天）； （约 5 天）。 公共关系部（ 项目报建人员） 工程部 总工办 行管部 签定合同后 7 天 总经办 20 元 /天 .人 12 39 项目备案 一、 需提供的资料： 项目备案申请表 1 式 5 份，并附电子文档 1 份； 项目法人证明或项目业主营业执照复印件（加盖公章）。 二、 办理流程： （ 1 天）； （ 天）； （约 4 天）。 公共关系部（ 项目报建人员） 工程部 总工办 行管部 选址办理后 3 天 总经办 20 元 /天 .人 40 建设用地规划许可证 一、 需提供的资料： 建设工程设计方案和建设用地规划许可证行政许可申请表 （格式文本）； 选址意见书及附件复印件； 设计方案图件每一方案 2 套（一般项目两个方案，重要项目三个方案比选，并须提供景观设计方案，附光盘或其他电子文件）； 效果图每一方案各一套（含 A4 图纸一套和电子文件）； 未在我市登记注册的设计单位须提供营业执照、勘察设计资质证书复印件及最近的年检证明（须加盖鲜章）。 二、 办理流程： （ 1 天）； 交件（ ）； （约 45 天）。 公共关系部（ 项目报建人员） 工程部 总工办 45 天 总经办 20 元 /天 .人 41 发布材料采购信息 汇总工程部提供建设工程所需钢材、水泥、商混、加气砌块计划数量 ； 通过媒体等发布采购信息； 收集供应商信息，建立信息库。 材料供应部 各股东公司 15 天 总经办 20 元 /天 .人 策划部： （一） 推广策略：根据营销策略确定 （二） 卖点提炼： 策划部 营销部 随项目进展情况跟进 总经办 20 元 /天 .人 项目启动第六个月 13 42 项目销售推广策略 品牌：开发商品牌、品牌内涵； 生活方式：传播生活理念； 区位：市政配套、生活逻辑、区域价值及潜在价值 规划：绿化率等指标、是否符合生活逻辑、整体风格、与周边环境协调和差 异化、是否具有韵律等美感 ； 产品：建筑立面（风格、材质质感、色彩、细部）；户型（布局是否科学合理、实用性、舒适度、公摊等）； 景观：文化价值、色彩、层次、搭配、可观赏性、实用性、可参与性、人性化、均好性 工程质量：主材、面材的特性及与同类产品的性能比较、施工过程监督体系、工艺要求及特殊处理方式、施工环境等； 交房标准：特殊标准等； 物管：物管特色 （三） 推广方式选择：脉动型、集中型、间歇型、流水型 （四） 媒介组合策略： 车身、路牌：路线选择目标客群所在地 报媒：软广重事件营销，硬广重概念传 播、信息发布及粗放型卖点 DM：详尽卖点 电视：一般性产品介绍、目标人群重点关注节目贴片 销售道具：楼书等 网络：项目 LOGO 和主题概念、目标人群重点关注网站 其他：根据不同项目特殊需要 现场包装：项目特色营造、温馨感、视觉 活动： PR、 SP 营销部： 组织 置业顾问了解客户获知项目的宣传途径，并及时将详细数据反馈策划部，以便策划部掌握信息并筹划下一阶段宣传模式。 43 前期资料收集 1. 到银行收集商业贷款按揭资料； 2. 到公积金中心收集公积金贷款按揭资料； 3. 整理、收集公司 所有 文件、客户来访记录、工作联系函、营销部 30 天 分管领 导 20 元 /天 .人 14 会签文件等并归档； 前期客户来访输入售房软件并进行统计、数据分析； 每天来访客户等数据统计并短信上报分管领导。 44 与设计院技术交底 1. 组织设计与地勘单位进行现场参数交接 ； ； 3. 提供供电、供水的前期设计准备资料 ； 4. 就出图时间和超限高层建筑抗震审查问题与设计院交换意见。 总工办 工程部 30 天 分管领 导 20 元 /天 .人 项目启动第六个月 45 招标代理机构、监理公司的比选及确定 根据企业投资立项备案书（其他部门办理）及《招投标法》，结合公司比选制度，发放招标代理比选文件，并邀请三家以上中介机构进行比选报价，通过评比确定委托代理机构并签订合同； 委托招标代理机构编制 审图公司、 监理招标文件（其内容必须符合集团公司相关计价原则等）； 由招标代理机构负责审图公司、监理招标文件的备案工作并完善手续； 由招标代理机构发放招标文件；开标、评标、过程监督；定标；发中标通知书，并完善备案手续； 与中标单位签订合同。 工程部 总工办 造价部 监审部 15 天 总经办 20 元 /天 .人 46 编制施工图设计任务书 满足批准的方案设计和公司的要求 总工办 10 天（其中股东公司技术总工审查 1天） 总经办 20 元 /天 .人 47 施工图设计 根据项目实际情况，拟定施工图设计任务书； 根据项目需要，参与比选确定符合要求的施工图设计单位； 与设计单位签定施工图设计合同； 全程监控设计单位的施工图设计，在满足结构和功能要求的总工办 工程部、 造价部 结构、基础形式的确定以及结构模型总经办 50 元 /天 .人 15 前提下，尽量控制成本； 邀请股东公司技术总工对设计单位设计的结构模型进行审查，进一步优化设 计； 要求设计单位在合同约定的时间内提交设计成果； 参与比选确定符合要求的施工图审查单位； 配合施工图审查合同的签定； 全程监督施工图审查工作，保证在合同约定的时间内提交施工图审查成果。 的审查 2天， 10 万㎡ 多层和20 万 ㎡ 高层 30 天，2040 ㎡万高层 40天 48 召开技术总工会 召开股东技术总工会，对结构建模、设计任务书、设计院的“施工图设计质量控制措施”进行审查。 总工办 各股东公 司 1 天 总经办 20 元 /天 .人 49 熟悉图纸及相 关资料 熟悉施工图纸及设计内容、范围等； 审核图纸有无残缺、矛盾、尺寸不全并及时与总工办沟通解决； 根据公司要求确定计量、计价方式； 熟悉掌握相关的技术资料、施工规范、计价定额及国家现行的有关规定； 积累收集相关工程材料价格并分析材料价格涨跌趋势。 造价部 10 天 总经办 20 元 /天 .人 50 场区内机械平场 编制场区土方平衡调配方案； 比选土石方施工单位； 组织机械进场平场； 过程控制土石方施工方案； 平场完工并进行高程复核。 工程部 监审部 45 天 总经办 20 元 /天 .人 51 施工单位招标及签订施工合同 工程部： 配合招标代理机构完成承包单位的招标、评标、中标通知书发放工作； 签订施工合同用于办理报建备案工作，同步完善补充协议签订工作。 造价部： ； 工程部 造价部 总工办 监审部 招标代理机构 10 天 总经办 20 元 /天 .人 16 行谈判并提供相关的数据资料； 程量清单、参与评标、定标；。 52 甲供材料比选合同 材料供应部 ： 编 制钢材、水泥、商混、加气砌块等甲供材料比选文件、合同。 总工办、工程部、造价部、律师 ： 对比选文件及合同条款提出修改意见。 材料部 总工办 工程部 造价部 监审部 法律顾问 10 天 总经办 20 元 /天 .人 53 办理档案报送责任书。 一、 需提供的资料： （复印件）； （复印件）。 二、 办理流程： （ 1 天）； （ ）； 3.完清费用（ 1 天）； （约 1 天）。 公共关系部（ 项目报建人员 财务部 5 天 分管领 导 20 元 /天 .人 54 工程开工前组织设计技术交底 形成交底纪要 总工办 工程部造价部 各股东公司 1 天 总经办 20 元 /天 .人 55 广告推广 策略 策划部： 广告推广策略的确定 ； 广告基调和广告风格的确定 ； 广告主题要素的确定 ； 广告发布计划的确定 ： ⑴ 发布数量 ；⑵ 发布节奏。 营销部： 收集客。