物业服务质量检查制度内容摘要：
求立刻组织整改，整改完成结果及时报综合管理部存档； 月检 1) 月检由副总经理或其委托负责人，组织项目经理、主管一起参与，形成月检小组； 2) 月检时间原则上在每月的 第三周周六上午，由综合管理部负责通知和记录； 3) 月检发现的问题，及时填写《不合格质量反馈单》，并交给受检单位负责人 (来自 : 小龙文 档网 :物业服务质量检查制度 )； 4) 对于各部门提出的涉及共性或制度问题，由综合管理部负责调查、了解，一同形成整改意见，并督促 整改到位； 5) 综合管理部负责编写本月度的质量检查报告，提交公司领导，并存档；四、 检查报告 检查方式和流程 每月 5日前由综合管理部根据上月检查情况，提交上月度质量报告； 质量报告要明 确：发现的问题、问题产生的原因、整改措施、防范措施、整改责任单位和个人、整改 6 时间等； 报告要站在公司角度提出公司要改进的地方和办法，从根本上解决类似问题的再次发生； 质量报告为公司下月度或阶段指明改进的方向； 五、 质量整改 对于周建和月检发现的问题，受检单位负责人要及时组织整改； 整改过程中有涉及其他部门或公司的，及时雨公司综合管理部联系，共同协调处理，不能 由此停滞不 前，或称为不做或做不好的理由； 需要整改的问题，也是下周检查的重点，考察整改的效果； 对整改不到位的，对受检单位负责人进行批评，并限期整改； 整改工作要彻底，不能敷衍了事，要挖产生问题的根源，力争一次性解决问题； 六、 质量考核 检查结果会在每月的考核中反映； 对于经理不合格项 3项扣 2分，以此类推，扣完为止； 对于主管 1项不合格扣 1分，以此类推，扣完为止； 对于员工，对于违规违纪按照奖罚制度办理，对于不合格项每项扣 1 分，以此 类推，扣完为止； 质量检查结果一综合管理部的记录为准； 七、 7 附件 质量检查标准 不。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。