项目管理部经理行为规范评分标准、考评表格(编辑修改稿)内容摘要：
在 3分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短 10 天完成工作计划 /职责范围内的任务 在 4分基础 上，基建工程比合理工期的要求时限缩短 20 天完成工作计划/职责范围内的任务 工作效果 有效性 存在 2 项及以上工作质量差错或发生 1 项差错，造成严重损失 存在 1 项工作质量差错，没造成不良后果 达到工程项目设计要求 ,概算严控 在 3 分 基础上，所有工程项目达到优良工程 在 4 分基础上， 其中一项工程项目达到精品工程 工作态度 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求 在 3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳 5条以上，受到公司领导表扬 在。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。