职工日常工作业绩考核制度内容摘要：
责的方式，由厂、车间和班组考核小组负责。 班组对职工业绩每月汇总考核一次；车间对班组考核工作和职工个人成绩 每月审查核实公布一次；厂部对车间考核工作每季度抽查一次，每年检查评比一次。 第九条 对职工个人的日常工作业绩考核， 实行月度百分制、表格式考核方法。 基础分为 100 分，“生产任务、安全工作、劳动纪律、精神文明、其它”等分别占总分的 60%、 10%、 10%、 10%和 10%。 并根据本单位制定的考核制度，按照指标和目标与生产关系的重要程度不同，设置五部分中具体条款的分值权重。 第九条 对职工个人业绩考核，坚持奖、扣结合原则，扣分要对照具体项目条款、分值标准，完成任务者，得分；达不到标准者，扣分。 奖分要按照树立典型、鼓励先进原则，对获得公司、厂、车间等不同类别的先进荣誉，生产、生活工作中见义勇为、扶危济困、拾金不昧等先进人物事迹，给予加分奖励。 第十条 班组考核职工可通过以下几种途径： 日常 工作表现纪录 ：通过班组内部在生产过程中的检查和抽查，对职工的 生产数量、质量，是否按时完工，安全情况， 工作状态，出勤 情况 等 ，每一个工作日记录一次，每一个倒班汇总一次。 关键 事件 纪录 ： 对职工 表现特别优 秀 或恶劣 等重大 事件 进行 纪录。阅读剩余 0%
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