20xx年降本增效工作总结

20xx年降本增效工作总结内容摘要：

开展。 （ 4）重点 抓好“三率”工作 提高选矿回收率、降低采矿损失率和矿石贫化率对提高企业的经济效益至关重要，同时也是 降 本增效工作的重点。 在提高选矿回收率上，我公司选冶厂，首先，注重强化基础管理，加强工艺流程管理， 建立各项指标的管理和考核办法， 确保各项工艺参数符合设计要求；加强各项工艺指 标的监视测量，保证工艺指标的稳定性，严格按技术操作规程进行操作， 在指标发生异常时，及时进行分析和调整，确保指标良性发展。 全年 提高 选矿回收率 ％， 直接增效 万元。 在控制采矿损失率上， 技术人员积极采取各种措施，并 对垫板以下充填料 进行不定期取样化验，同时直接指导采矿工艺，对垫板以下充填料化验 ，如 品位超标，采矿工艺不符合设计或有漏采、弃采现象，对 生产 单位及 有 关人员实行重罚，这一举措，有效控制了采矿损失率，全年 仅此一项 节支 万元。 在控制矿石贫化率上 ，公司在严格执行年度《财务计划》和 7 《目标管理责任制》的同时，鼓励分矿分点、分档计价，各基层单位也能根据自己的实际情况，制定出切实可行的出矿记价方案，这样即控制了低品位矿石的浪费，又加强了矿石的选废力度，加之，公司对井下工艺的要求，例如：要求 分层爆破方式，以减少混入的废石量。 加强地压 管理及采空区的处理，强化施工质量等等。 从而使公司真正意义上实现了精采富、细选贫，在原有基础上提高了原矿品位，减少了提升和运矿等各种费用，推动了降本增效工作。 （ 5）加强专项管理和审计、严把工程质量关 2020 年，为严格控制及合理使用专项资金，我们加强了对专项工程的管理，继续实施招投标制，进一步完善招投标制度及合同档案管理工作，加大工程的优化设计及预算审查管理力度。 2020 年，公司精炼厂改造工程预算 45 元，中标价 42 万元，通过招投标为公司节约资金 3 万元； 选厂碎矿车间改造工程预算 67元，中标价 55 万元，通过招投标为公司节约资金 12 万元；集中供热锅炉房建筑部分预算管理 113 万元，中标价 99 万元，通过招投标为公司节约资金 14 万元；集中供热锅炉安装部分预算额 万元，中标价 17 万元，通过招投标为公司节约资金 万元。 仅上述四项工程通过招投标，就为公司节约专项资金 33 万余元。 对计划外工程，严格履行预算审计程序，确保专项资金的合理支出和有效使用。 2020 年 ， 在工程实施过程中，我们实施全过程的动态管理，注重加强工程的施工质量，努力做标准工程，从做好 8 程序管理工作入手 ，对工程的造价控制、进度控制及质量控制等工作实施全方位管理 . （ 6）加强对作业量 验收 监督 管理 ，确保作业量的真实性 为加强各基层单位工程作业量的验收监督工作，确保验收数据的准确性，真实性、可靠性， 生产单位和公司都 组建了工程作业量验收小组， 生产单位先行组织验收，公司验收组随后复验。 企业管理部负责组织协调 验收工作 ， 确保数据的真实性，生产技术部负责 工程量及作业量 的测量及计算，并编制验收报告， 审计监察部负责对作业量的审核 ， 地质资源部负责工程质量的验收，资产财务部负责工程的结算。 发现问题及时修正，对虚报作业量行为给予严 肃处理，从而保证了作业量的真实性和准确性，为经营核算工作提供了。